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华电煤业集团煤炭贸易流程再造研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 课题研究的背景及意义第9-11页
        1.1.1 课题研究的背景第9-10页
        1.1.2 课题研究的意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 本文研究的内容和方法第14-15页
        1.3.1 本文研究的内容第14页
        1.3.2 本文研究的方法第14-15页
第2章 相关理论概述第15-23页
    2.1 业务流程再造基本内涵及核心观点第15-16页
        2.1.1 BPR 的定义和基本内涵第15页
        2.1.2 BPR 的核心观点第15-16页
    2.2 业务流程再造过程及实施步骤第16-19页
        2.2.1 BPR 再造的过程第16页
        2.2.2 BPR 再造的途径第16-18页
        2.2.3 BPR 实施步骤第18-19页
    2.3 物流相关理论概述第19-22页
        2.3.1 物流管理目标第19-20页
        2.3.2 物流服务的形势及发展第20-21页
        2.3.3 物流服务与收益第21-22页
    2.4 本章小结第22-23页
第3章 华电煤业集团煤炭贸易流程现状第23-40页
    3.1 煤炭贸易流程现状第23-28页
        3.1.1 行业整体煤炭贸易流程第23-25页
        3.1.2 煤矿、港口、电厂煤炭贸易流程第25-27页
        3.1.3 华电煤业集团煤炭贸易流程第27-28页
    3.2 现有流程下的煤炭贸易现状分析第28-32页
        3.2.1 煤炭港口贸易现状分析第28-29页
        3.2.2 煤炭供需客户分析第29-31页
        3.2.3 煤炭贸易流程设计重点第31-32页
    3.3 煤炭运输系统流程现状第32-35页
        3.3.1 华电煤业集团运输系统流程现状第32-33页
        3.3.2 国内煤炭运输系统现状分析第33-35页
    3.4 煤炭港口仓储系统流程现状第35-38页
        3.4.1 华电煤业集团港口仓储流程现状第35-36页
        3.4.2 仓储场地分析第36-37页
        3.4.3 秦皇岛港仓储场地成本分析第37-38页
    3.5 本章小结第38-40页
第4章 华电煤业集团煤炭贸易流程再造第40-53页
    4.1 流程再造的原则第40-41页
    4.2 流程再造的范围第41-42页
    4.3 海陆运输系统流程再造第42-45页
        4.3.1 海陆运输系统流程再造目标第42页
        4.3.2 海陆运输系统流程再造方向第42-44页
        4.3.3 海陆运输系统流程再造方案第44-45页
    4.4 煤炭港口仓储流程再造第45-49页
        4.4.1 港口仓储流程再造收益分析第45-47页
        4.4.2 港口仓储流程增值方向第47-48页
        4.4.3 港口仓储流程再造方案第48-49页
    4.5 华电煤业集团煤炭贸易流程再造方案第49-51页
    4.6 华电煤业集团电煤贸易流程再造预期效果第51页
    4.7 华电煤业集团煤炭贸易流程再造中的难点分析第51-52页
    4.8 本章小结第52-53页
第5章 华电煤业集团实施贸易流程再造的保障措施第53-58页
    5.1 实施 BPR 的保障措施第53-55页
        5.1.1 组织机构调整及人员变动第53页
        5.1.2 建设现代化的煤炭贸易信息平台第53-54页
        5.1.3 开发港口仓储管理系统第54-55页
        5.1.4 专业性人才保障第55页
    5.2 华电煤业集团煤炭贸易未来发展建议第55-57页
        5.2.1 筹建华电集团物流公司第55-56页
        5.2.2 拓展物流金融领域第56-57页
    5.3 本章小结第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-62页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第62-63页
致谢第63-64页
作者简介第64页

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