文化传媒类上市公司并购绩效研究--以华录百纳并购蓝色火焰为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第9-12页 |
| 一、选题背景 | 第9-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 文献综述 | 第12-14页 |
| 一、上市公司并购动因文献综述 | 第12页 |
| 二、上市公司并购绩效评价方法文献综述 | 第12-13页 |
| 三、文化传媒类上市公司并购绩效研究文献综述 | 第13页 |
| 四、文献述评 | 第13-14页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 一、研究内容 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15页 |
| 第四节 预期贡献 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 | 第16-21页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第16-20页 |
| 一、文化传媒的概念 | 第16页 |
| 二、并购的概念 | 第16-17页 |
| 三、并购的类别 | 第17页 |
| 四、并购绩效的概念 | 第17页 |
| 五、并购绩效的评价方法 | 第17-20页 |
| 第二节 理论基础 | 第20-21页 |
| 一、协同效应理论 | 第20页 |
| 二、市场势力理论 | 第20页 |
| 三、分散风险理论 | 第20-21页 |
| 第三章 文化传媒类上市公司发展及并购分析 | 第21-34页 |
| 第一节 文化传媒行业发展历程及其上市公司发展现状 | 第21-23页 |
| 一、文化传媒行业的发展历程 | 第21-22页 |
| 二、文化传媒类上市公司发展现状 | 第22-23页 |
| 第二节 文化传媒类上市公司特征及并购现状 | 第23-25页 |
| 一、文化传媒类上市公司特征 | 第23-24页 |
| 二、文化传媒类上市公司并购现状 | 第24-25页 |
| 第三节 文化传媒类上市公司并购动因分析 | 第25-27页 |
| 一、实现快速增长和跨越式发展 | 第25页 |
| 二、追求范围经济 | 第25-26页 |
| 三、追求规模效应 | 第26页 |
| 四、获取稀缺资源 | 第26-27页 |
| 第四节 文化传媒类上市公司并购绩效分析 | 第27-34页 |
| 一、基于会计研究法的绩效分析 | 第27-31页 |
| 二、基于杜邦分析体系的绩效分析 | 第31-33页 |
| 三、本节小结 | 第33-34页 |
| 第四章 案例分析—以华录百纳并购蓝色火焰为例 | 第34-54页 |
| 第一节 并购双方及并购过程简介 | 第34-36页 |
| 一、并购双方简介 | 第34-35页 |
| 二、并购过程简介 | 第35-36页 |
| 第二节 并购动因分析 | 第36-37页 |
| 一、完善产业链布局 | 第36页 |
| 二、优化业务结构 | 第36页 |
| 三、吸收优质资源 | 第36-37页 |
| 第三节 华录百纳并购蓝色火焰的绩效分析 | 第37-51页 |
| 一、基于会计研究法的绩效分析 | 第37-48页 |
| 二、基于杜邦分析体系的绩效分析 | 第48-49页 |
| 三、基于非财务因素的绩效分析 | 第49-51页 |
| 四、本节小结 | 第51页 |
| 第四节 华录百纳并购蓝色火焰存在的问题及对策 | 第51-54页 |
| 一、存在的问题 | 第51-52页 |
| 二、对策 | 第52-54页 |
| 第五章 研究结论及启示 | 第54-57页 |
| 第一节 研究结论 | 第54页 |
| 一、基于会计研究法得出的结论 | 第54页 |
| 二、基于杜邦分析体系得出的结论 | 第54页 |
| 第二节 启示 | 第54-57页 |
| 一、选择恰当的支付方式 | 第54-55页 |
| 二、拓宽融资渠道 | 第55页 |
| 三、聘请中介机构 | 第55-56页 |
| 四、构建价值评估体系 | 第56页 |
| 五、加强并购后的整合工作 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 本人在读期间完成的研究成果 | 第61页 |
