| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 研究综述 | 第15页 |
| 1.3 研究思路和主要内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的主要贡献 | 第17-18页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 财务共享服务概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 财务共享服务概念 | 第18页 |
| 2.1.2 财务共享服务的发展阶段 | 第18-19页 |
| 2.1.3 财务共享与会计集中核算的差异 | 第19-21页 |
| 2.2 财务共享服务中心概述 | 第21-22页 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的特点 | 第21-22页 |
| 2.3 财务共享服务中心的模式和范围 | 第22-25页 |
| 2.3.1 财务共享服务中心的模式 | 第22-23页 |
| 2.3.2 财务共享服务中心的范围 | 第23-25页 |
| 2.4 财务共享服务中心的理论基础 | 第25-27页 |
| 2.4.1 规模经济理论 | 第25页 |
| 2.4.2 竞争优势理论 | 第25页 |
| 2.4.3 业务流程再造理论 | 第25-26页 |
| 2.4.4 内部控制理论 | 第26-27页 |
| 第三章 中国铁建财务共享服务中心案例分析 | 第27-36页 |
| 3.1 中国铁建财务共享服务中心应用概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 中国铁建基本情况 | 第27页 |
| 3.1.2 中国铁建经营情况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 财务共享服务中心实施概况 | 第28页 |
| 3.2 实行财务共享服务中心前的管理模式及问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 实施财务共享服务中心前的管理模式 | 第28-29页 |
| 3.2.2 实施财务共享服务中心前管理模式的问题 | 第29-30页 |
| 3.3 财务共享服务中心总体设计 | 第30-34页 |
| 3.3.1 财务共享服务中心地点和规模的设计 | 第30-31页 |
| 3.3.2 实施财务共享服务中心后的管理模式 | 第31页 |
| 3.3.3 财务共享服务中心组织架构 | 第31-32页 |
| 3.3.4 财务共享服务中心流程设计 | 第32-34页 |
| 3.3.5 财务共享服务中心未来发展规划的设计 | 第34页 |
| 3.4 财务共享服务中心的运营管理体系 | 第34-36页 |
| 第四章 中国铁建实行财务共享服务中心后的成果、经验及问题 | 第36-46页 |
| 4.1 实行财务共享服务中心后的成果 | 第36-40页 |
| 4.1.1 提高了效率并且降低了成本 | 第36-37页 |
| 4.1.2 加强了集团内部管控 | 第37-38页 |
| 4.1.3 推动了企业资源的整合利用 | 第38-39页 |
| 4.1.4 提升了信息质量并且优化了财务队伍结构 | 第39-40页 |
| 4.2 财务共享服务成功实施的经验 | 第40-42页 |
| 4.2.1 得益于政策及领导的支持 | 第40-41页 |
| 4.2.2 得益于信息系统的创新 | 第41页 |
| 4.2.3 得益于循序渐进的变革与创新 | 第41-42页 |
| 4.2.4 得益于标准化的流程再造 | 第42页 |
| 4.3 财务共享服务中心应用中出现的问题 | 第42-46页 |
| 4.3.1 员工队伍的建设问题 | 第42-43页 |
| 4.3.2 信息系统方面的问题 | 第43-44页 |
| 4.3.3 财务共享服务中心的管控问题 | 第44页 |
| 4.3.4 流程方面的问题 | 第44-46页 |
| 第五章 国内外企业财务共享服务实践经验与启示 | 第46-52页 |
| 5.1 江森自控财务共享服务模式的经验 | 第46-47页 |
| 5.2 中交二航局财务共享服务模式的经验 | 第47-49页 |
| 5.3 中兴通讯财务共享服务模式的经验 | 第49-50页 |
| 5.4 国内外企业实施财务共享服务的经验启示 | 第50-52页 |
| 第六章 完善中国铁建财务共享服务中心运行模式的建议 | 第52-58页 |
| 6.1 要加强员工队伍的建设 | 第52-53页 |
| 6.2 要整合并完善信息系统 | 第53-54页 |
| 6.3 要适时适度的加强集团管控 | 第54-55页 |
| 6.4 要不断优化流程并提升流程管理水平 | 第55-56页 |
| 6.5 要建立科学的绩效管理体系 | 第56-58页 |
| 第七章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 结论 | 第58页 |
| 7.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 个人简历 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |