| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-14页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-14页 |
| ·研究思路及章节安排 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·章节安排 | 第15-16页 |
| 2 相关理论回顾 | 第16-22页 |
| ·精益管理 | 第16-20页 |
| ·精益生产的诞生 | 第16页 |
| ·精益思想的内涵 | 第16-17页 |
| ·精益管理的目标及原则 | 第17-20页 |
| ·管理模式 | 第20-22页 |
| ·管理模式的一般定义 | 第20-21页 |
| ·企业管理模式的典型模型 | 第21-22页 |
| 3 基于精益思想的煤矿企业管理模式构建与实施 | 第22-46页 |
| ·煤矿企业精益管理模式的基本框架 | 第22-24页 |
| ·煤矿企业价值流的管理 | 第24-40页 |
| ·价值流管理—降低核心价值流上的资源消耗 | 第24-30页 |
| ·价值流管理—加速核心价值流上的价值流动 | 第30-40页 |
| ·流程型组织结构的建立 | 第40-43页 |
| ·精益文化的建设 | 第43-45页 |
| ·运行机制 | 第45-46页 |
| 4 应用实例---陕西南梁矿业公司精益管理模式的实施 | 第46-58页 |
| ·陕西南梁矿业有限公司简介 | 第46页 |
| ·公司目前所面临的问题 | 第46-47页 |
| ·公司精益管理模式的实施 | 第47-56页 |
| ·精益文化培育 | 第48页 |
| ·价值流管理 | 第48-55页 |
| ·组织体系更新与优化 | 第55-56页 |
| ·南梁公司实施精益管理的阶段性成果 | 第56-58页 |
| 5 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |