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基于EVA与BSC的SX企业绩效评价研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 导论第10-19页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 企业绩效的概念第12页
        1.2.2 企业绩效评价方法概述第12-16页
    1.3 研究内容与方法第16-18页
        1.3.1 研究内容及技术路线第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 创新第18-19页
第二章 相关概念和理论基础第19-22页
    2.1 绩效的定义第19页
    2.2 理论基础第19-22页
        2.2.1 企业能力理论与铝生产企业绩效第19-20页
        2.2.2 委托代理理论与铝生产企业绩效评价第20-21页
        2.2.3 利益相关者理论与铝生产企业绩效评价第21-22页
第三章 我国铝生产企业绩效评价现状和不足第22-25页
    3.1 我国企业绩效评价发展第22页
    3.2 铝生产企业绩效评价存在的问题第22-25页
        3.2.1 绩效评价体系不健全,立足点单一第22-23页
        3.2.2 国有铝业生产企业EVA指标未使用或使用不当第23页
        3.2.3 绩效评价与战略目标不一致第23-25页
第四章 氧化铝生产企业EVA与BSC绩效评价体系的构建第25-46页
    4.1 氧化铝生产企业的生产经营特点第25-26页
        4.1.1 产能分布集中度高,资源导向性明显第25页
        4.1.2 流程复杂,工艺环节多第25页
        4.1.3 企业规模通常较大,大多为集团性企业第25-26页
        4.1.4 能耗和原材料消耗高第26页
        4.1.5 高污染高耗能工业环保问题迫切第26页
        4.1.6 安全生产需重视,生产过程存在诸多危险因素第26页
    4.2 企业绩效评价指标体系设计原则第26-27页
        4.2.1 战略一致性原则第26页
        4.2.2 可行性原则第26-27页
        4.2.3 平衡性原则第27页
        4.2.4 符合企业生产经营特点第27页
    4.3 氧化铝生产企业绩效评价体系第27-40页
        4.3.1 整体框架第27-29页
        4.3.2 氧化铝生产企业绩效评价体系指标的选择第29-40页
    4.4 氧化铝生产企业EVA与BSC绩效评价体系指标权重的确定第40-43页
        4.4.1 构建层次结构模型第41-42页
        4.4.2 构建判断矩阵第42页
        4.4.3 确定权重系数第42-43页
        4.4.4 检验权重合理性第43页
    4.5 氧化铝生产企业EVA与BSC绩效评价体系评分方法的设计第43-44页
        4.5.1 指标分数的确定第43-44页
        4.5.2 绩效评价体系总评分的确定第44页
    4.6 EVA与BSC评价体系适用性第44-46页
第五章 案例讨论:SX企业绩效评价体系改进第46-63页
    5.1 SX企业概况第46-49页
        5.1.1     SX企业基本情况第46-47页
        5.1.2 SX企业SWOT分析第47-49页
    5.2 SX企业绩效评价体系现状第49-50页
        5.2.1 SX企业现有绩效评价体系第49页
        5.2.2 SX企业绩效评价体系存在的问题第49-50页
    5.3 SX企业EVA与BSC绩效评价体系的建立第50-63页
        5.3.1 SX企业的战略目标和战略目标分解第50-51页
        5.3.2 SX企业绩效评价体系构建第51-52页
        5.3.3 SX企业绩效评价指标权重的确定第52-56页
        5.3.4 SX企业2015年至2017年绩效总评分第56-61页
        5.3.5 SX企业2015年至2017年绩效评分结果分析第61-63页
第六章 结论、建议与展望第63-65页
    6.1 结论第63页
    6.2 建议第63-64页
    6.3 展望第64-65页
参考文献第65-72页
附录A第72-75页
附录B第75-87页
附录C第87-88页
在学期间的研究成果第88-89页
致谢第89页

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