蒲石河抽水蓄能电站精细化管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 本章小节 | 第10-11页 |
| 2 精细化管理相关理论 | 第11-18页 |
| 2.1 精细化管理理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 精细化管理国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 2.1.2 精细化管理的特征 | 第13页 |
| 2.1.3 电力行业精细化管理 | 第13-14页 |
| 2.1.4 抽水蓄能电站精细化管理 | 第14页 |
| 2.2 运营管理理论 | 第14页 |
| 2.3 设备管理理论 | 第14-15页 |
| 2.4 安全管理理论 | 第15-16页 |
| 2.5 本章小节 | 第16-18页 |
| 3 电站简介和问题分析 | 第18-23页 |
| 3.1 电站简介 | 第18页 |
| 3.2 电站现阶段面临的问题 | 第18-22页 |
| 3.2.1 运营管理问题 | 第19页 |
| 3.2.2 设备管理问题 | 第19-20页 |
| 3.2.3 安全管理问题 | 第20-22页 |
| 3.3 本章小节 | 第22-23页 |
| 4 电站精细化管理措施 | 第23-33页 |
| 4.1 精细化管理目标 | 第23-24页 |
| 4.2 组织架构和部门职责 | 第24-26页 |
| 4.2.1 组织架构 | 第24页 |
| 4.2.2 部门职责 | 第24-26页 |
| 4.3 构建精细化管理体系 | 第26页 |
| 4.4 运营精细化管理措施 | 第26-29页 |
| 4.4.1 完善运营管理模式 | 第26-28页 |
| 4.4.2 引入电力营销理念 | 第28-29页 |
| 4.5 设备精细化管理措施 | 第29-30页 |
| 4.5.1 完善设备组织管理 | 第29-30页 |
| 4.5.2 提高维修人员专业化水平 | 第30页 |
| 4.5.3 落实设备管理制度 | 第30页 |
| 4.6 安全精细化管理措施 | 第30-32页 |
| 4.6.1 提高人员安全管理意识 | 第30-31页 |
| 4.6.2 提升技术安全管理能力 | 第31-32页 |
| 4.6.3 搭建环境安全预防管理体系 | 第32页 |
| 4.7 本章小节 | 第32-33页 |
| 5 电站精细化管理的保障措施 | 第33-37页 |
| 5.1 人力资源保障措施 | 第33-34页 |
| 5.1.1 制定人力资源战略 | 第33-34页 |
| 5.1.2 完善员工激励机制 | 第34页 |
| 5.2 企业文化保障措施 | 第34-35页 |
| 5.3 财务保障措施 | 第35页 |
| 5.4 信息系统保障措施 | 第35-36页 |
| 5.5 本章小节 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-42页 |
