天津旅游外事职业学校发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-11页 |
| 第二章 战略管理理论与文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第11-14页 |
| 2.2 战略管理理论的现状和应用 | 第14-16页 |
| 第三章 旅游外事职业学校外部环境分析 | 第16-44页 |
| 3.1 我国中等职业教育的现状分析 | 第16-32页 |
| 3.2 旅游管理专业职业教育行业环境分析 | 第32-38页 |
| 3.3 旅游管理专业职业教育现状及发展趋势 | 第38-39页 |
| 3.4 旅游管理专业职业教育领先品牌研究 | 第39-40页 |
| 3.5 旅游管理专业职业教育成功因素分析 | 第40-44页 |
| 第四章 旅游外事职业学校内部环境分析 | 第44-57页 |
| 4.1 学校办学指导思想与理念 | 第44-46页 |
| 4.2 学校现状分析 | 第46-49页 |
| 4.3 人力资源结构现状 | 第49-50页 |
| 4.4 管理体制 | 第50-54页 |
| 4.5 教育教学科研能力 | 第54-55页 |
| 4.6 校园文化 | 第55-57页 |
| 第五章 旅游外事职业学校发展战略的制定 | 第57-83页 |
| 5.1 战略目标 | 第57-63页 |
| 5.2 战略重点 | 第63-64页 |
| 5.3 战略选择 | 第64-83页 |
| 第六章 旅游外事职业学校发展战略实施 | 第83-91页 |
| 6.1 组织设计 | 第83-85页 |
| 6.2 资源分析 | 第85-89页 |
| 6.3 企业文化 | 第89页 |
| 6.4 科研支持 | 第89-91页 |
| 第七章 旅游外事职业学校战略实施控制 | 第91-104页 |
| 7.1 战略实施控制概述 | 第91-94页 |
| 7.2 绩效评估体系建设 | 第94-100页 |
| 7.3 风险控制 | 第100-104页 |
| 结论与展望 | 第104-105页 |
| 参考文献 | 第105-108页 |
| 致谢 | 第108页 |
