| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1. 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 项目成本管理的相关概念 | 第11-15页 |
| 1.2.1 项目成本管理的概念、内容、目标和原则 | 第11-13页 |
| 1.2.2 施工项目成本管理与企业成本管理的区别 | 第13-14页 |
| 1.2.3 项目成本管理与责任成本管理、项目经理责任制的关系 | 第14-15页 |
| 2. 目前我国施工企业项目成本管理的现状 | 第15-18页 |
| 2.1 我国施工企业项目成本管理现状 | 第15-16页 |
| 2.2 山西建筑施工企业项目成本管理的现状 | 第16-18页 |
| 2.2.1 成本目标确定不科学 | 第16页 |
| 2.2.2 企业监督不到位 | 第16-17页 |
| 2.2.3 成本分析效果差 | 第17页 |
| 2.2.4 终结考核、奖励不及时，利益分配不均衡 | 第17-18页 |
| 2.2.5 施工项目负赢不负亏 | 第18页 |
| 3. 施工企业项目成本管理存在问题的原因 | 第18-23页 |
| 3.1 企业缺少内部定额 | 第18-19页 |
| 3.2 制度执行不力，缺乏监督 | 第19-20页 |
| 3.3 部分管理者管理思想落后，人员素质不高，责任心不强 | 第20-21页 |
| 3.4 成本发生环节管理薄弱 | 第21页 |
| 3.5 不能协调好工程项目“安全成本”、“质量成本”和“工期成本” | 第21-22页 |
| 3.6 事后成本分析不及时 | 第22-23页 |
| 3.7 考核兑现力度不够，罚不责众 | 第23页 |
| 4. 国外施工企业项目成本管理的经验值得借鉴 | 第23-26页 |
| 4.1 一切以合同为依据，注重合同的签约 | 第23-24页 |
| 4.2 对项目进行科学分解，层层落实责任 | 第24页 |
| 4.3 由成本工程师或工料测量师参与设计施工全过程的成本控制 | 第24-25页 |
| 4.4 成立专业建设管理（咨询）公司进行专业化管理 | 第25页 |
| 4.5 有专门的公司提供基础性数据 | 第25页 |
| 4.6 利用信息化提高施工项目管理水平 | 第25-26页 |
| 5. 优化工程项目成本管理的思路 | 第26-38页 |
| 5.1 严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度 | 第26-27页 |
| 5.2 强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质 | 第27-28页 |
| 5.3 责任目标要明确，人人落实成本责任 | 第28-29页 |
| 5.4 正确处理好质量、安全、工期和成本的关系 | 第29-31页 |
| 5.4.1 合理保证质量要求 | 第30页 |
| 5.4.2 合理安排施工进度 | 第30-31页 |
| 5.4.3 准确评估安全风险 | 第31页 |
| 5.5 企业要抓紧编制内部定额 | 第31-32页 |
| 5.6 加强施工阶段成本管理 | 第32-34页 |
| 5.7 以合同管理为基础，信息化为手段，加强成本管理 | 第34-35页 |
| 5.8 重视成本分析 | 第35-36页 |
| 5.9 加强成本考核，落实奖惩 | 第36-38页 |
| 结束语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第42-43页 |
