摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-8页 |
第一章 绪论 | 第11-13页 |
1.1 研究背景和目的 | 第11页 |
1.2 研究思路与方法 | 第11-12页 |
1.3 研究框架 | 第12-13页 |
第二章 商业银行核心竞争力的理论概述 | 第13-22页 |
2.1 核心竞争力相关理论概述 | 第13-14页 |
2.2 商业银行核心竞争力的本质、要素和特性 | 第14-16页 |
2.3 发展中间业务是提升核心竞争力的重要举措 | 第16-22页 |
2.3.1 中间业务的理论概述 | 第16-19页 |
2.3.1.1 中间业务的概念 | 第16页 |
2.3.1.2 中间业务的分类 | 第16-17页 |
2.3.1.3 中间业务的特点 | 第17-18页 |
2.3.1.4 中间业务各类研究课题的相关文献综述 | 第18-19页 |
2.3.2 中间业务对提升核心竞争力的贡献 | 第19-22页 |
2.3.2.1 成为增加银行经营收入的新渠道 | 第19页 |
2.3.2.2 有利于优化收入结构,带动传统业务发展 | 第19-20页 |
2.3.2.3 有利于优化客户需求、扩大客户基础 | 第20页 |
2.3.2.4 有利于加强银行整体风险防范能力 | 第20-22页 |
第三章 XX 银行的核心竞争力要素的分析 | 第22-26页 |
3.1 XX 银行的基本信息及经营情况的介绍 | 第22-23页 |
3.2 XX 银行的核心竞争力分析 | 第23-24页 |
3.3 XX 银行发展中间业务的驱动因素分析 | 第24-26页 |
3.3.1 次贷危机导致全球性经济萧条,加快发展中间业务才能应对危机的冲击 | 第24页 |
3.3.2 积极应对金融“脱媒”现象加剧的战略选择 | 第24-25页 |
3.3.3 应对银行业激烈竞争,提高核心竞争力的途径 | 第25-26页 |
第四章 XX 银行对公中间业务经营模式分析 | 第26-40页 |
4.1 XX 银行对公中间业务经营情况的介绍 | 第26-32页 |
4.1.1 XX 银行2008 年全年中间业务经营业绩的介绍 | 第26-29页 |
4.1.2 2009 年上半年中间业务经营业绩的介绍 | 第29-32页 |
4.2 XX 银行公司业务组织架构分析 | 第32-33页 |
4.2.1 XX 银行公司业务组织架构介绍 | 第32-33页 |
4.2.2 XX 银行公司业务组织架构的优势 | 第33页 |
4.3 XX 银行对公中间业务管理模式分析 | 第33-36页 |
4.3.1 对公中间业务管理模式的介绍 | 第33-35页 |
4.3.2 XX 银行对公中间业务管理模式存在的问题 | 第35-36页 |
4.3.3 XX 银行对公中间业务管理模式改进的想法 | 第36页 |
4.4 XX 银行对公中间业务收费及会计核算模式的介绍 | 第36-38页 |
4.4.1 XX 银行对公中间业务收费模式的介绍 | 第36-37页 |
4.4.2 XX 银行对公中间业务会计核算模式的介绍 | 第37-38页 |
4.5 XX 银行对公中间业务激励机制的分析 | 第38-40页 |
4.5.1 激励机制的构成 | 第38-39页 |
4.5.2 激励机制的执行 | 第39-40页 |
第五章 提升XX 银行对公中间业务核心竞争力的建议与措施 | 第40-45页 |
5.1 XX 银行对公中间业务核心竞争力的构成 | 第40-42页 |
5.1.1 明确的客户群体定位 | 第40-41页 |
5.1.2 强大的金融集团背景优势 | 第41页 |
5.1.3 差异化的营销渠道拓展优势 | 第41页 |
5.1.4 以产品为核心的营销模式优势 | 第41-42页 |
5.2 提升XX 银行对公中间业务核心竞争力的建议与措施 | 第42-45页 |
5.2.1 转变观念,适度调整对公业务经营战略 | 第42-43页 |
5.2.1.1 改进管理模式及业务流程,提高中间业务经营效率 | 第42页 |
5.2.1.2 调整战略定位,做到“五个到位” | 第42-43页 |
5.2.1.3 通过精细化管理促进对公中间业务增长 | 第43页 |
5.2.2 继续推动以产品为核心的营销战略 | 第43-44页 |
5.2.2.1 积极营销传统中间业务,大力拓展高附加值的中间业务产品 | 第43-44页 |
5.2.2.2 加快创新,健全和完善中间业务产品结构体系 | 第44页 |
5.2.3 加强合规经营,完善风险管理体系 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第48页 |