| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究思路 | 第8-10页 |
| 1.1.1 指导思想上要抓住历史机遇,加快结构调整 | 第8页 |
| 1.1.2 发展定位上强调区域化与根植性的互动 | 第8-9页 |
| 1.1.3 在理论指导上选择物流系统理论和供应链理论作指导 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-12页 |
| 第二章 外经集团发展现代物流的社会经济环境 | 第12-20页 |
| 2.1 内蒙古自治区物流业发展现状 | 第12-17页 |
| 2.1.1 内蒙古自治区物流发展的特点 | 第12-15页 |
| 2.1.2 内蒙古自治区物流业的问题分析 | 第15-17页 |
| 2.2 内蒙古自治区物流发展的环境与条件 | 第17-20页 |
| 2.2.1 有利条件 | 第17-18页 |
| 2.2.2 不利因素 | 第18-20页 |
| 第三章 外经集团发展现代物流的基本面分析及总体构想 | 第20-31页 |
| 3.1 外经集团基本概况 | 第20-21页 |
| 3.2 外经集团发展现代物流的SWOT分析 | 第21-28页 |
| 3.3 基于SWOT分析的发展规划 | 第28-29页 |
| 3.4 外经集团现代物流发展的原则与目标 | 第29-31页 |
| 3.4.1 基本原则 | 第29页 |
| 3.4.2 发展战略目标 | 第29-31页 |
| 第四章 外经集团物流市场及物流需求现状分析 | 第31-43页 |
| 4.1 外经集团物流市场竞争现状分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 外经集团物流市场竞争基本面分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 外经集团物流市场竞争力分析 | 第32-34页 |
| 4.2 外经集团沿线地区主要城市的经济和物流发展分析 | 第34-37页 |
| 4.3 外经集团发展现代物流的模式与战略步骤 | 第37-38页 |
| 4.3.1 外经集团物流发展的模式选择 | 第37-38页 |
| 4.3.2 外经集团物流发展战略步骤 | 第38页 |
| 4.4 外经集团发展现代物流的战略定位及切入途径 | 第38-43页 |
| 4.4.1 外经集团发展现代物流的战略定位 | 第38-39页 |
| 4.4.2 外经集团物流发展的战略措施 | 第39-40页 |
| 4.4.3 外经集团近期物流发展的切入途径 | 第40-43页 |
| 第五章 外经集团中长期发展现代物流的对策建议 | 第43-53页 |
| 5.1 加快制定外经集团现代物流发展的战略规划 | 第43-44页 |
| 5.2 运用现代物流理念,推进既有物流体系的变革 | 第44页 |
| 5.3 依靠技术进步,增强企业持续发展能力 | 第44-45页 |
| 5.4 明确企业物流发展的目标定位与市场范围 | 第45-46页 |
| 5.5 确定物流企业的增长向量,打造外经集团物流品牌 | 第46-47页 |
| 5.6 强化企业内部的协同联动机制,建立物流服务质量考核体系 | 第47-48页 |
| 5.7 推进战略装车基地和口岸国际商贸物流基地的建设 | 第48页 |
| 5.8 合理规划大型物流/配送中心的建设 | 第48-49页 |
| 5.9 加强信息化建设,建立信息控制网络平台 | 第49-50页 |
| 5.10 适应国际运作规则,提升物流企业经营管理水平 | 第50-51页 |
| 5.11 重视物流人才的培养及使用 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
