广州港集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| Contents | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 企业战略管理的分析方法 | 第16-19页 |
| 2.2 供应链管理 | 第19-21页 |
| 2.3 第三方物流理论 | 第21-22页 |
| 2.4 第四代港口理论 | 第22-25页 |
| 第三章 广州港集团内外部环境分析 | 第25-58页 |
| 3.1 广州港集团情况介绍 | 第25-37页 |
| 3.1.1 广州港集团简介 | 第25-31页 |
| 3.1.2 广州港集团重点业务发展历程 | 第31-33页 |
| 3.1.3 广州港集团各集装箱港区概况 | 第33-35页 |
| 3.1.4 港口物流经济 | 第35-37页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第37-48页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第48-58页 |
| 3.3.1 优势 | 第48-51页 |
| 3.3.2 劣势 | 第51-54页 |
| 3.3.3 机遇 | 第54-56页 |
| 3.3.4 威胁 | 第56-58页 |
| 第四章 广州港集团发展战略规划 | 第58-78页 |
| 4.1 战略目标与定位 | 第58-62页 |
| 4.1.1 广州港集团的发展方向 | 第58-59页 |
| 4.1.2 广州港集团的发展定位 | 第59-60页 |
| 4.1.3 广州港集团发展目标与时序 | 第60-62页 |
| 4.2 一体化战略 | 第62-67页 |
| 4.2.1 战略联盟 | 第62-63页 |
| 4.2.2 合资运营 | 第63-66页 |
| 4.2.3 区港联动 | 第66-67页 |
| 4.3 产品战略 | 第67-71页 |
| 4.3.1 江海联动战略 | 第67-69页 |
| 4.3.2 “无水港”战略 | 第69-71页 |
| 4.4 客户服务战略 | 第71-74页 |
| 4.4.1 航运服务战略 | 第71-73页 |
| 4.4.2 贸易平台战略 | 第73-74页 |
| 4.5 重组战略 | 第74-78页 |
| 4.5.1 “地主港”模式 | 第74页 |
| 4.5.2 港区定位 | 第74-76页 |
| 4.5.3 保税港区功能 | 第76-78页 |
| 第五章 战略实施保障 | 第78-82页 |
| 5.1 理顺与创新港口管理体制 | 第78-79页 |
| 5.2 实施港城统筹规划与管理 | 第79页 |
| 5.3 加大政策引导和扶持力度 | 第79页 |
| 5.4 保障港口岸线和土地利用 | 第79-81页 |
| 5.5 建立港航业人才保障机制 | 第81页 |
| 5.6 建立战略执行和评估机制 | 第81-82页 |
| 结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
