| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容和结构安排 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 广西城市商业银行发展的必要性分析 | 第17-22页 |
| 2.1 城市商业银行在我国银行体系中的定位 | 第17-18页 |
| 2.2 广西发展城市商业银行的必要性 | 第18-19页 |
| 2.2.1 城市商业银行能满足广西地方中小融资需求 | 第18-19页 |
| 2.2.2 城市商业银行能丰富广西金融体系 | 第19页 |
| 2.2.3 城市商业银行有利于促进广西银行提高服务质量 | 第19页 |
| 2.3 广西城市商业银行发展的目标取向 | 第19-22页 |
| 2.3.1 立足于发挥自身信息优势,占领广西小微金融市场 | 第19-20页 |
| 2.3.2 立足于发挥自身体制优势,打造高效银行 | 第20页 |
| 2.3.3 立足于发挥自身规模上的优势,创造特色家乡品牌 | 第20-21页 |
| 2.3.4 立足北部湾、面向东盟,积极介入区域国际金融业务 | 第21-22页 |
| 第三章 广西城市商业银行发展的现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 广西城市商业银行发展现状 | 第22-27页 |
| 3.1.1 柳州市城市商业银行发展情况简介 | 第23-25页 |
| 3.1.2 桂林市城市商业银行发展情况简介 | 第25-26页 |
| 3.1.3 广西北部湾银行发展情况简介 | 第26-27页 |
| 3.2 广西城市商业银行的特点 | 第27-30页 |
| 3.2.1 广西城市商业银行的地方性与广西经济社会环境密切关系 | 第27-28页 |
| 3.2.2 广西城市商业银行发展,与广西城镇化有着极其紧密的关系 | 第28页 |
| 3.2.3 企业文化从属于当地文化 | 第28页 |
| 3.2.4 广西城市商业银行规模较小 | 第28-29页 |
| 3.2.5 服务对象主要是当地中小企业和居民 | 第29-30页 |
| 第四章 广西城市商业银行发展存在的问题及成因分析 | 第30-37页 |
| 4.1 市场定位不明确,份额偏低 | 第30-31页 |
| 4.2 缺乏规范有力的内控制度 | 第31-32页 |
| 4.2.1 控制环境有待优化 | 第31-32页 |
| 4.2.2 风险识别与评估能力较弱 | 第32页 |
| 4.2.3 内部控制措施不健全 | 第32页 |
| 4.3 同质化现象严重,粗放式发展 | 第32-34页 |
| 4.3.1 城市商业银行的市场定位趋于同质化 | 第32-33页 |
| 4.3.2 城市商业银行的产品服务呈现高度同质化 | 第33页 |
| 4.3.3 城市商业银行的运行机制和管理体制趋于同质化 | 第33页 |
| 4.3.4 降低风险容忍度的粗放式发展 | 第33-34页 |
| 4.4 人力资源匮乏 影响业务有效扩张 | 第34-35页 |
| 4.4.1 金融人才匮乏 | 第34-35页 |
| 4.4.2 团队打造困难 | 第35页 |
| 4.4.3 人力资源管理的独立性不强 | 第35页 |
| 4.5 缺乏内涵式发展的耐心和规范的发展环境 | 第35-37页 |
| 4.5.1 政府干预的压力,使城市商业银行发展缺乏耐心 | 第35-36页 |
| 4.5.2 短期利益驱动的激励机制 | 第36页 |
| 4.5.3 队伍缺长期稳定,人才流动频繁 | 第36-37页 |
| 第五章 国内外城市商业银行发展经验借鉴 | 第37-41页 |
| 5.1 国外城市商业银行发展的经验借鉴 | 第37-38页 |
| 5.2 国内其他地区城市商业银行发展的经验借鉴 | 第38-41页 |
| 5.2.1 推动小微企业金融服务特色发展 | 第38-39页 |
| 5.2.2 加快差异化物理网点设置 | 第39-40页 |
| 5.2.3 布局特色化私人银行业务发展 | 第40-41页 |
| 第六章 新挑战下广西城市商业银行发展对策建议 | 第41-49页 |
| 6.1 理性选择发展战略 | 第41-44页 |
| 6.1.1 分层细化,合理定位市场 | 第41-42页 |
| 6.1.2 坚持特色差异化发展 | 第42-43页 |
| 6.1.3 科学实施跨区域经营 | 第43-44页 |
| 6.2 完善经营,建立内控机制 | 第44-46页 |
| 6.2.1 规范和监督经营行为 | 第45页 |
| 6.2.3 完善风险管理体制 | 第45-46页 |
| 6.3 丰富并增强企业创新能力 | 第46-47页 |
| 6.4 完善人力资源管理 | 第47页 |
| 6.5 整合三家城市商业银行为一家,提升实力,降低成本 | 第47-49页 |
| 6.5.1 机构设置现状,整合需求呼之欲出 | 第47-48页 |
| 6.5.2 整合有利于降低经营成本,提高效能 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
