| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外相关问题研究文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外相关问题研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内相关问题研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 公共危机治理主体多元化研究的理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 公共危机的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 公共危机的特征 | 第18-19页 |
| 2.1.3 公共危机治理及多元治理主体内涵 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论的启示 | 第20-23页 |
| 2.2.1 治理与善治理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 协作性公共管理理论 | 第21-23页 |
| 第3章 我国公共危机治理主体的转型 | 第23-33页 |
| 3.1 公共危机治理主体单一化弊端 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政府能力的有限性使其公共危机治理捉襟见肘 | 第23-24页 |
| 3.1.2 政府官员危机意识的淡薄使其公共危机治理陷于被动 | 第24-25页 |
| 3.1.3 政府信息传播不畅致使危机治理错失良机 | 第25页 |
| 3.2 公共危机治理主体由单一向多元的转型 | 第25-29页 |
| 3.2.1 政府权力下放 | 第26页 |
| 3.2.2 非政府组织的参与 | 第26-27页 |
| 3.2.3 营利组织的援助 | 第27-28页 |
| 3.2.4 社会公众的参与 | 第28-29页 |
| 3.3 公共危机治理主体转型过程中的困境 | 第29-33页 |
| 3.3.1 非政府组织发展受到限制 | 第29-30页 |
| 3.3.2 社会民众主体动员程度不高 | 第30页 |
| 3.3.3 各公共危机治理主体危机意识淡薄 | 第30-31页 |
| 3.3.4 各公共危机治理主体之间实力的悬殊 | 第31页 |
| 3.3.5 各公共危机治理主体之间缺乏合作的实际经验 | 第31-33页 |
| 第4章 公共危机治理主体多元化的国际经验借鉴 | 第33-39页 |
| 4.1 美国9·11事件危机治理的多元管理经验 | 第33-35页 |
| 4.2 日本危机治理主体多元化经验 | 第35-36页 |
| 4.3 国外公共危机治理主体多元化的经验启示 | 第36-39页 |
| 第5章 推进我国公共危机治理主体多元化的对策思考 | 第39-45页 |
| 5.1 合理界定治理主体的责任与义务 | 第39页 |
| 5.2 提升政府自身的公共危机治理能力 | 第39-41页 |
| 5.3 发挥媒体在公共危机治理中的作用 | 第41-42页 |
| 5.4 动员社会力量参与其中 | 第42-43页 |
| 5.4.1 培养社区和公民应急文化 | 第42-43页 |
| 5.4.2 激活志愿者组织的功能 | 第43页 |
| 5.5 争取国际援助与国际合作 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
