《生活报》传媒集团商业模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 课题的研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 《生活报》传媒集团商业模式现状分析 | 第15-24页 |
| 2.1 《生活报》传媒集团经营现状 | 第15-18页 |
| 2.1.1 历史沿革 | 第15页 |
| 2.1.2 经营现状 | 第15-18页 |
| 2.2 《生活报》传媒集团商业模式现状 | 第18-19页 |
| 2.2.1 报业商业模式内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 《生活报》传媒集团商业模式分析 | 第19页 |
| 2.3 《生活报》传媒集团商业模式存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.3.1 定位不明确 | 第19-20页 |
| 2.3.2 成本管理不规范 | 第20页 |
| 2.3.3 业务系统落后 | 第20-21页 |
| 2.3.4 盈利模式单一 | 第21页 |
| 2.4 《生活报》传媒集团商业模式存在问题的成因 | 第21-23页 |
| 2.4.1 新媒体冲击 | 第21-22页 |
| 2.4.2 报业市场环境竞争 | 第22-23页 |
| 2.4.3 对商业模式理念认识不足 | 第23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 《生活报》传媒集团商业模式重构 | 第24-43页 |
| 3.1 《生活报》传媒集团重构商业模式的路径选择 | 第24-26页 |
| 3.1.1 重构时机 | 第24-25页 |
| 3.1.2 重构路径 | 第25-26页 |
| 3.2 《生活报》传媒集团商业模式重构策略 | 第26-42页 |
| 3.2.1 重新定位 | 第26-32页 |
| 3.2.2 重构业务系统 | 第32-37页 |
| 3.2.3 重构盈利模式 | 第37-40页 |
| 3.2.4 重构关键资源能力 | 第40-42页 |
| 3.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 《生活报》传媒集团重构商业模式实施建议 | 第43-48页 |
| 4.1 摒弃固有观念加强商业意识 | 第43页 |
| 4.2 强化制度建设激发全员活力 | 第43-44页 |
| 4.2.1 建立健全现代企业制度 | 第43-44页 |
| 4.2.2 加强应收账款管理建立绩效考核机制 | 第44页 |
| 4.3 加强成本管理降低集团成本 | 第44-46页 |
| 4.3.1 降低原材料采购成本 | 第44-45页 |
| 4.3.2 降低发行成本 | 第45页 |
| 4.3.3 控制采编成本 | 第45页 |
| 4.3.4 深化机构改革压缩行政开支 | 第45-46页 |
| 4.4 积极争取政策、资金支持 | 第46页 |
| 4.4.1 推动集团产业项目争取政策支持 | 第46页 |
| 4.4.2 申请国家文化产业发展专项资金支持 | 第46页 |
| 4.5 实施人才工程 | 第46-47页 |
| 4.5.1 人才结构调整 | 第46-47页 |
| 4.5.2 引用人才机制 | 第47页 |
| 4.5.3 人才培养计划 | 第47页 |
| 4.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
