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A油田供应链成本管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7-9页
    1.2 研究目的与意义第9-10页
    1.3 论文研究的内容和方法第10-11页
        1.3.1 研究的内容第10页
        1.3.2 主要运用的方法第10-11页
第2章 相关理论文献综述第11-18页
    2.1 供应链第11-15页
        2.1.1 供应链的概念第11-12页
        2.1.2 供应链管理第12-13页
        2.1.3 供应链与产业链及价值链的辨析第13-15页
    2.2 供应链成本第15-18页
        2.2.1 供应链成本及供应链成本管理第15-17页
        2.2.2 供应链成本管理机制第17-18页
第3章 供应链成本管理中心研究第18-33页
    3.1 供应链成本管理中心概念第18-23页
        3.1.1 建立供应链成本管理中心的意义第18页
        3.1.2 定义第18-21页
        3.1.3 功能第21-23页
    3.2 供应链成本管理中心的设计第23-33页
        3.2.1 平台依托第23-25页
        3.2.2 业务规则第25-32页
        3.2.3 组织方式第32页
        3.2.4 日常管理第32-33页
第4章 A油田供应链现状第33-40页
    4.1 中石油供应链的构成第33-36页
        4.1.1 我国石油产业发展历程第33-34页
        4.1.2 中石油供应链第34-35页
        4.1.3 案例的选取第35-36页
    4.2 A油田生产特点及供应链构成第36-37页
    4.3 A油田供应链成本管理分析第37-40页
        4.3.1 A油田成本管理现状第37-38页
        4.3.2 供应链成本管理的必要性第38-40页
第5章 供应链成本管理在A油田的应用第40-59页
    5.1 供应链成本管理的应用第40-57页
        5.1.1 S采油厂及集输企业简介第40页
        5.1.2 S采油厂及集输企业业务流程分析第40-41页
        5.1.3 成本识别及供应链成本分析第41-57页
    5.2 建议第57-59页
第6章 结论第59-60页
    6.1 研究结论第59页
    6.2 本文不足之处第59-60页
参考文献第60-64页
致谢第64页

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