| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义与目的 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.3 相关理论与文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 企业发展战略相关理论 | 第11-13页 |
| 1.3.2 畜牧业发展战略相关文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 述评 | 第14页 |
| 1.4 研究内容、方法与思路 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究的基本方法和思路 | 第15-16页 |
| 第二章 GS牧业公司发展的外部环境分析 | 第16-32页 |
| 2.1 肉牛行业发展现状、趋势及市场 | 第16-23页 |
| 2.1.1 发展现状和趋势 | 第16-19页 |
| 2.1.2 市场分析 | 第19-23页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 经济环境 | 第23-24页 |
| 2.2.2 全国畜牧业发展“十二五”规划相关政策 | 第24-25页 |
| 2.2.3 畜牧兽医技术 | 第25-26页 |
| 2.2.4 环保要求 | 第26-27页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第27-32页 |
| 2.3.1 现有竞争者分析 | 第27-29页 |
| 2.3.2 替代产品 | 第29-30页 |
| 2.3.3 潜在进入者分析 | 第30-31页 |
| 2.3.4 客户的议价能力 | 第31页 |
| 2.3.5 供应商带来的压力 | 第31-32页 |
| 第三章 GS牧业公司发展的内部环境分析 | 第32-37页 |
| 3.1 公司的基本情况 | 第32页 |
| 3.2 组织结构及人力资源状况 | 第32-34页 |
| 3.3 公司项目资源 | 第34页 |
| 3.3.1 肉牛养殖基地 | 第34页 |
| 3.3.2 品种改良和繁育基地 | 第34页 |
| 3.3.3 肉牛屠宰基地 | 第34页 |
| 3.4 公司投资经营状况 | 第34-35页 |
| 3.4.1 投资规模及周期 | 第34-35页 |
| 3.4.2 当前公司投资经营现状 | 第35页 |
| 3.5 公司的核心竞争力 | 第35-37页 |
| 第四章 GS牧业公司发展战略的制定 | 第37-42页 |
| 4.1 战略目标制定的依据——SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 优势、劣势、机会、威胁分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 SWOT矩阵 | 第39-40页 |
| 4.2 公司发展战略的确定 | 第40-42页 |
| 4.2.1 总体发展战略 | 第40-41页 |
| 4.2.2 竞争战略 | 第41-42页 |
| 第五章 GS牧业公司发展战略的实施和保障 | 第42-50页 |
| 5.1 实施措施 | 第42-45页 |
| 5.1.1 产品战略实施 | 第42页 |
| 5.1.2 品牌发展战略实施 | 第42-44页 |
| 5.1.3 市场开发战略实施 | 第44-45页 |
| 5.2 保障措施 | 第45-50页 |
| 5.2.1 完善组织,明确责任 | 第45-46页 |
| 5.2.2 加强财务管理 | 第46-47页 |
| 5.2.3 强化绩效激励,调动各种因素实施战略 | 第47页 |
| 5.2.4 重视人才的引进和培养,组建优秀的企业团队 | 第47-48页 |
| 5.2.5 培养公司的学习意识和机制 | 第48-49页 |
| 5.2.6 充分利用国家扶持政策,争取地方政府的支持 | 第49页 |
| 5.2.7 充分发挥学校和公司的技术优势,改良肉牛品质 | 第49-50页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第50-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
