云景林纸生活用纸业务竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第12-23页 |
| 2.1 企业战略研究基础理论 | 第12-18页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第12-14页 |
| 2.1.2 一般竞争战略 | 第14-15页 |
| 2.1.3 PEST分析模型 | 第15-16页 |
| 2.1.4 SWOT分析模型 | 第16-17页 |
| 2.1.5 五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2 竞争战略研究综述 | 第18-21页 |
| 2.3 生活用纸相关概念 | 第21-23页 |
| 2.3.1 生活用纸概念 | 第21页 |
| 2.3.2 生活用纸特点 | 第21页 |
| 2.3.3 生活用纸分类 | 第21-22页 |
| 2.3.4 生活用纸的产业链 | 第22-23页 |
| 3 云景林纸外部环境 | 第23-35页 |
| 3.1 宏观环境 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境 | 第27-35页 |
| 3.2.1 竞争者 | 第29-32页 |
| 3.2.2 客户(消费者) | 第32页 |
| 3.2.3 供方 | 第32-33页 |
| 3.2.4 新进入者 | 第33页 |
| 3.2.5 替代品 | 第33-35页 |
| 4 云景林纸内部环境 | 第35-42页 |
| 4.1 公司简介 | 第35-38页 |
| 4.1.1 云景林纸简介 | 第35页 |
| 4.1.2 YJ集团简介 | 第35-37页 |
| 4.1.3 云景林纸组织结构及经营格局 | 第37-38页 |
| 4.2 能力 | 第38-42页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第38页 |
| 4.2.2 财务管理 | 第38-40页 |
| 4.2.3 生产技术和装备能力 | 第40-41页 |
| 4.2.4 生产原料能力 | 第41页 |
| 4.2.5 营销能力 | 第41-42页 |
| 5 云景林纸生活用纸业务竞争战略选择 | 第42-48页 |
| 5.1 机遇与威胁分析 | 第42-43页 |
| 5.1.1 机遇分析 | 第42页 |
| 5.1.2 威胁分析 | 第42-43页 |
| 5.2 企业优劣势分析 | 第43-44页 |
| 5.2.1 优势分析 | 第43页 |
| 5.2.2 劣势分析 | 第43-44页 |
| 5.3 云景林纸生活用纸业务SWOT分析 | 第44-46页 |
| 5.4 云景林纸生活用纸业务竞争战略选择 | 第46-48页 |
| 5.4.1 指导思想 | 第46页 |
| 5.4.2 战略目标 | 第46页 |
| 5.4.3 竞争战略 | 第46-48页 |
| 6 云景林纸生活用纸竞争战略实施措施 | 第48-51页 |
| 6.1 质量保障措施 | 第48页 |
| 6.2 营销保障措施 | 第48-49页 |
| 6.3 人力资源保障措施 | 第49页 |
| 6.4 技术装备保障措施 | 第49页 |
| 6.5 组织结构保障措施 | 第49-50页 |
| 6.6 财务资源保障措施 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
