QD奥帆中心场馆资源整合及开发策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究设计 | 第16-19页 |
| 1.4 研究创新及不足 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第19页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第19-20页 |
| 第二章 QD奥帆中心场馆资源整合现状 | 第20-34页 |
| 2.1 QD奥帆中心场馆基本情况 | 第20-24页 |
| 2.1.1 基本建设 | 第20页 |
| 2.1.2 经营状况 | 第20-24页 |
| 2.2 QD奥帆中心场馆资源状况 | 第24-25页 |
| 2.2.1 经营管理人员 | 第24-25页 |
| 2.2.2 教练培训队伍 | 第25页 |
| 2.3 QD奥帆中心场馆消费群体状况 | 第25-34页 |
| 2.3.1 消费群体人口特征统计分析 | 第25-27页 |
| 2.3.2 消费群体满意度分析 | 第27-29页 |
| 2.3.3 消费群体偏好分析 | 第29-31页 |
| 2.3.4 消费群体期望 | 第31页 |
| 2.3.5 消费群体建议 | 第31-32页 |
| 2.3.6 QD奥帆中心场馆经营管理现状调查结果 | 第32-34页 |
| 第三章 QD奥帆中心场馆资源整合SWOT分析 | 第34-44页 |
| 3.1 优势分析 | 第34-37页 |
| 3.1.1 自然优势 | 第34页 |
| 3.1.2 人文优势 | 第34-37页 |
| 3.2 劣势分析 | 第37-40页 |
| 3.2.1 帆船运动自身劣势 | 第37-38页 |
| 3.2.2 季节劣势 | 第38-39页 |
| 3.2.3 管理者不明确 | 第39-40页 |
| 3.2.4 法律法规不健全 | 第40页 |
| 3.3 机遇分析 | 第40-42页 |
| 3.3.1 奥帆赛机遇 | 第40页 |
| 3.3.2 体育运动需求增加 | 第40-42页 |
| 3.4 挑战分析 | 第42-44页 |
| 3.4.1 国外体育资源的挑战 | 第42页 |
| 3.4.2 国内体育资源挑战 | 第42-44页 |
| 第四章 QD奥帆中心场馆资源整合效果评价 | 第44-49页 |
| 4.1 构建评价指标体系 | 第44-45页 |
| 4.2 确定指标权重 | 第45-46页 |
| 4.3 模糊综合评价 | 第46-47页 |
| 4.4 结果及分析 | 第47-49页 |
| 第五章 QD奥帆中心场馆资源整合存在的问题 | 第49-56页 |
| 5.1 政策法规扶持力度不够 | 第49-50页 |
| 5.1.1 市场监管体系不健全 | 第49页 |
| 5.1.2 帆船运动普及程度不足 | 第49-50页 |
| 5.2 场馆经营发展定位不准 | 第50-52页 |
| 5.2.1 经营思路定向不准 | 第50-51页 |
| 5.2.2 场馆经营管理开放力度不足 | 第51-52页 |
| 5.3 场馆资源利用率不充分 | 第52-53页 |
| 5.3.1 帆船运动地域环境要求限制 | 第52页 |
| 5.3.2 帆船场馆接待任务不饱满 | 第52-53页 |
| 5.4 资源整合部门利益分配不合理 | 第53页 |
| 5.4.1 部门职能管理不到位 | 第53页 |
| 5.4.2 部门绩效评估机制缺失 | 第53页 |
| 5.5 经营管理团队缺乏沟通 | 第53-56页 |
| 5.5.1 教练员业务创新能力有限 | 第53-54页 |
| 5.5.2 现有经营管理人才短缺 | 第54-55页 |
| 5.5.3 团队沟通未融入场馆文化 | 第55-56页 |
| 第六章 QD奥帆中心场馆资源整合开发策略 | 第56-65页 |
| 6.1 完善政策法规环境 | 第56页 |
| 6.2 明确场馆发展定位 | 第56-57页 |
| 6.2.1 坚持“以体为本”开发定位 | 第56-57页 |
| 6.2.2 加强场馆宣传推广 | 第57页 |
| 6.3 提高场馆资源利用率 | 第57-59页 |
| 6.3.1 整合全市旅游资源 | 第57-58页 |
| 6.3.2 加快赛后利用改造 | 第58页 |
| 6.3.3 延长后奥运场馆旅游生命周期 | 第58-59页 |
| 6.3.4 与周边其他场馆或景点联动发展 | 第59页 |
| 6.4 协调场馆部门利益 | 第59-60页 |
| 6.4.1 建立部门精细化管理 | 第59-60页 |
| 6.4.2 合理分配部门利益 | 第60页 |
| 6.5 加强场馆团队沟通 | 第60-65页 |
| 6.5.1 提高管理者的管理水平 | 第60-61页 |
| 6.5.2 促进人力资源整合 | 第61-62页 |
| 6.5.3 建立内部沟通机制 | 第62-65页 |
| 第七章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 QD奥帆中心场馆赛后利用调查问卷 | 第70-71页 |
