北京中南科技公司人单合一模式的运营策略

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
第一章 引言	第9-13页
第一节 选题的背景与意义	第9-10页
第二节 主要研究内容与框架	第10-12页
第三节 本文特色及创新之处	第12-13页
第二章 北京中南科技公司经营现状	第13-21页
第一节 北京中南科技公司概况	第13-15页
一 北京中南科技公司发展历程	第13-14页
二 北京中南科技公司经营状况	第14-15页
第二节 国内同行业企业的经营现状	第15-17页
一 人力资本纳入企业管理体系	第15-16页
二 知识与信息技术融入管理	第16-17页
第三节 北京中南科技公司经营问题分析	第17-21页
一 缺乏与客户的实际沟通	第17-18页
二 内部组织管理职能僵化	第18-19页
三 公司的激励模式单一	第19-21页
第三章 北京中南科技公司人单合一模式分析	第21-32页
第一节 人单合一模式的引入	第21-26页
一 人单合一模式概述	第21-22页
二 领导与价值观念的转变	第22-24页
三 业务流程的变革	第24-26页
第二节 基于人单合一模式的组织结构设计	第26-29页
一 网络化组织结构概述	第26-27页
二 北京中南科技公司网络化组织结构	第27-29页
三 各个部门与经营团队的职责	第29页
第三节 基于人单合一模式的经营团队的建立	第29-32页
一 技术团队转型	第29-30页
二 人单合一模式的经营团队	第30-32页
第四章 北京中南科技公司经营团队激励与约束机制	第32-37页
第一节 基于人单合一模式的团队股权激励机制	第32-34页
一 经营团队的动态股权激励	第33页
二 经营团队的薪酬激励	第33-34页
三 建立个性化的薪酬制度	第34页
第二节 基于人单合一模式的团队约束机制	第34-37页
一 强化经营团队的股权监控机制	第34-35页
二 完善有效的绩效管理体系	第35-37页
第五章 结论与展望	第37-38页
参考文献	第38-40页
致谢	第40-41页
个人简历	第41页