| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 银行信息系统研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 EPC模式研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新之处与不足 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-25页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目管理的不同阶段及概述 | 第15-17页 |
| 2.1.2 项目管理的具体内容 | 第17-18页 |
| 2.2 银行信息系统概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 银行信息系统特点 | 第18-20页 |
| 2.2.2 银行信息系统建设目标 | 第20-21页 |
| 2.2.3 银行信息系统建设项目管理的要求 | 第21页 |
| 2.3 EPC模式概述 | 第21-25页 |
| 2.3.1 EPC管理模式发展背景 | 第21-23页 |
| 2.3.2 EPC管理模式的定义 | 第23页 |
| 2.3.3 EPC管理模式的特征 | 第23-25页 |
| 第3章 信息系统建设项目中EPC管理模式的应用 | 第25-36页 |
| 3.1 信息系统建设项目招标管理 | 第25-29页 |
| 3.1.1 招标工作流程 | 第25-26页 |
| 3.1.2 招标决策影响因素 | 第26-27页 |
| 3.1.3 标价计算 | 第27-28页 |
| 3.1.4 合同的谈判与签约 | 第28-29页 |
| 3.2 信息系统建设项目实施过程管理 | 第29-31页 |
| 3.2.1 项目管理团队组建 | 第29-30页 |
| 3.2.2 项目设计与实施管理 | 第30-31页 |
| 3.2.3 项目试运行管理 | 第31页 |
| 3.3 业主主要职责 | 第31-36页 |
| 3.3.1 EPC管理模式下对建设过程的管理 | 第31-32页 |
| 3.3.2 工程质量管理 | 第32-33页 |
| 3.3.3 工程进度管理 | 第33页 |
| 3.3.4 成本费用管理 | 第33-34页 |
| 3.3.5 合同管理 | 第34-35页 |
| 3.3.6 HSE管理 | 第35-36页 |
| 第4章 EPC管理模式应用案例分析 | 第36-50页 |
| 4.1 案例项目背景介绍 | 第36-37页 |
| 4.1.1 项目简介 | 第36页 |
| 4.1.2 业主简介 | 第36-37页 |
| 4.2 案例项目实施介绍 | 第37-45页 |
| 4.2.1 项目组织管理 | 第37-38页 |
| 4.2.2 项目进度管理 | 第38-40页 |
| 4.2.3 项目质量管理 | 第40-42页 |
| 4.2.4 项目费用管理 | 第42-43页 |
| 4.2.5 项目风险管理 | 第43-45页 |
| 4.3 EPC模式在案例中的应用 | 第45-49页 |
| 4.3.1 EPC模式下设计阶段管理 | 第45-47页 |
| 4.3.2 EPC模式下采购阶段管理 | 第47-48页 |
| 4.3.3 EPC模式下施工阶段管理 | 第48-49页 |
| 4.4 案例效果分析 | 第49-50页 |
| 第5章 EPC模式在中国邮储银行信息系统建设中的经验总结 | 第50-53页 |
| 5.1 建立科学的项目管理体系 | 第50-51页 |
| 5.1.1 形成科学的项目评估机制 | 第50页 |
| 5.1.2 严格合理进行总承包商筛选 | 第50-51页 |
| 5.2 EPC模式的灵活运用 | 第51页 |
| 5.2.1 项目组织与成员的灵活配置 | 第51页 |
| 5.2.2 项目应急计划的灵活调整 | 第51页 |
| 5.3 管理模式的优化 | 第51-53页 |
| 5.3.1 工程设计的优化 | 第51-52页 |
| 5.3.2 工期与进度优化 | 第52页 |
| 5.3.3 功能与成本的优化 | 第52-53页 |
| 第6章 主要结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |