| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 结构安排和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 结构安排 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 经营者激励与约束机制的理论研究 | 第16-22页 |
| 2.1 经营者激励与约束机制的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人力资本理论 | 第17-18页 |
| 2.2 经营者激励与约束机制的概念界定 | 第18-20页 |
| 2.2.1 经营者 | 第18-19页 |
| 2.2.2 激励与约束 | 第19-20页 |
| 2.3 经营者激励与约束机制的主要构成 | 第20-22页 |
| 第3章 中国核建所属企业经营者激励与约束机制的现状 | 第22-32页 |
| 3.1 基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 激励机制现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第23-25页 |
| 3.2.2 职务消费激励 | 第25-26页 |
| 3.2.3 精神激励 | 第26-27页 |
| 3.3 约束机制现状 | 第27-32页 |
| 3.3.1 实施情况 | 第27-29页 |
| 3.3.2 存在问题及原因分析 | 第29-32页 |
| 第4章 中国核建所属企业经营者激励与约束机制的优化 | 第32-48页 |
| 4.1 优化的条件和原则 | 第32-35页 |
| 4.1.1 优化的先决条件 | 第32-33页 |
| 4.1.2 优化的总体原则 | 第33-35页 |
| 4.2 激励机制的优化 | 第35-41页 |
| 4.2.1“一加四”激励机制总体方案 | 第35-36页 |
| 4.2.2 实行分类统一的薪酬管理 | 第36-38页 |
| 4.2.3 完善公开透明的职务消费制度 | 第38-39页 |
| 4.2.4 建立以年金制为主的退休金计划 | 第39-40页 |
| 4.2.5 适时推行股票期权激励措施 | 第40页 |
| 4.2.6 打造有核建特色的精神激励措施 | 第40-41页 |
| 4.3 约束机制的优化 | 第41-48页 |
| 4.3.1“大监督”约束机制总体方案 | 第41-42页 |
| 4.3.2 强化董事会的制约功能 | 第42-44页 |
| 4.3.3 加强监事会的监督职能 | 第44-45页 |
| 4.3.4 发挥党组织监督作用 | 第45-46页 |
| 4.3.5 加强财务监督和审计监督 | 第46页 |
| 4.3.6 发挥法律制度监督作用 | 第46-48页 |
| 第5章 结束语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |