壳牌非常规天然气合作项目管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 引言 | 第12-13页 |
| 1 背景概述 | 第13-21页 |
| ·研究背景 | 第13-18页 |
| ·壳牌的历史及在中国的发展 | 第15-17页 |
| ·壳牌与中石油非常规天然气合作项目背景概述 | 第17-18页 |
| 1) 页岩气合作项目概况 | 第17-18页 |
| 2) 致密气合作项目概况 | 第18页 |
| ·论文拟研究问题 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·论文框架图 | 第19-21页 |
| 2 论文使用的相关基本理论 | 第21-28页 |
| ·石油天然气行业基本理论 | 第21-24页 |
| ·油气勘探及开发的全过程 | 第21-23页 |
| ·页岩气开发基本理论 | 第23页 |
| ·致密气开发基本理论 | 第23-24页 |
| ·常规气和非常规气的经济效益对比 | 第24-25页 |
| ·国际石油勘探开发主要合作模式 | 第25-28页 |
| ·租让制合作模式 | 第25-26页 |
| ·产品分成合作模式 | 第26-28页 |
| 3 新项目现状分析 | 第28-36页 |
| ·新项目概况 | 第28-29页 |
| ·新项目的办公室 | 第28页 |
| ·新项目的工作人员 | 第28-29页 |
| ·目前项目管理面临的挑战 | 第29-34页 |
| ·新的勘探开发环境 | 第30-31页 |
| ·与国有石油公司合作企业文化及运营方式的不同 | 第31-33页 |
| ·与中石油合作伙伴的沟通与交流 | 第33-34页 |
| ·项目紧迫的时间表 | 第34页 |
| ·现行项目组织机构存在的弱点 | 第34-35页 |
| ·费用成本控制 | 第35-36页 |
| 4 新项目管理问题解决的措施与方案 | 第36-45页 |
| ·中外石油公司合作模式 | 第36-37页 |
| ·金秋项目的联合管理委员会 | 第36-37页 |
| ·富顺项目的指导委员会 | 第37页 |
| ·合作项目的机构设置 | 第37-39页 |
| ·建议的项目组织机构 | 第37-39页 |
| ·壳牌公司新项目的战略及机构设置 | 第39-41页 |
| ·壳牌公司新项目的战略 | 第39页 |
| ·壳牌公司新项目的机构设置 | 第39-41页 |
| ·壳牌公司内部的决策机制 | 第41-42页 |
| ·应对新项目挑战及弱点的提议及方案 | 第42-45页 |
| ·清合作双方沟通渠道,加强沟通并形成机制 | 第42-43页 |
| ·项目组的组织结构 | 第43-44页 |
| ·项目组及壳牌公司的工作程序 | 第44-45页 |
| 5 四川新项目管理的优势及可持续发展性 | 第45-52页 |
| ·壳牌与中石油在项目上的成功合作及优势 | 第45-46页 |
| ·壳牌中国勘探与生产有限公司的组织机构再次调整 | 第46-49页 |
| ·持续发展战略 | 第49-50页 |
| ·结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
