| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-17页 |
| 1.2.1 监理行业研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.2 项目风险管理研究动态 | 第12-17页 |
| 1.3 本文研究架构 | 第17-18页 |
| 第2章 监理行业建设工程项目风险管理的相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1 项目风险管理相关理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 风险的相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 风险管理过程 | 第19-21页 |
| 2.2 建设工程项目监理相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 建设工程项目监理的性质及原则 | 第21页 |
| 2.2.2 M监理公司目前所处的监理发展阶段 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 M监理公司建设工程项目风险管理问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 M监理公司建设工程项目风险管理现状 | 第23-27页 |
| 3.1.1 M监理公司介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.2 M监理公司建设工程项目管理主要制度 | 第24页 |
| 3.1.3 M监理公司建设工程项目风险形势分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 M监理公司项目风险管理实施现状 | 第25-27页 |
| 3.2 M监理公司项目风险管理规划 | 第27页 |
| 3.2.1 项目风险管理目标 | 第27页 |
| 3.2.2 项目风险管理方法 | 第27页 |
| 3.3 M监理公司项目风险管理主要问题分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 业主的不良管理带来的风险 | 第28页 |
| 3.3.2 设计单位的不良管理带来的风险 | 第28页 |
| 3.3.3 施工单位的不良管理带来的风险 | 第28-29页 |
| 3.3.4 供应商的不良管理带来的风险 | 第29页 |
| 3.3.5 自然地理条件的多样化带来的风险 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 M监理公司建设工程项目风险识别及评价 | 第31-40页 |
| 4.1 基于表格记录法的M监理公司建设工程项目风险识别 | 第31-32页 |
| 4.1.1 表格记录法风险识别方法介绍 | 第31页 |
| 4.1.2 M监理公司建设工程项目风险识别表格记录 | 第31-32页 |
| 4.1.3 基于表格记录的M监理公司建筑工程项目风险识别结果 | 第32页 |
| 4.2 基于LEC法的M监理公司建设工程项目风险管理评价 | 第32-39页 |
| 4.2.1 LEC风险评价方法优势 | 第32-35页 |
| 4.2.2 基于LEC法的风险评价过程 | 第35-37页 |
| 4.2.3 基于LEC法的风险源评价结果 | 第37-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 M监理公司建设工程项目风险应对策略 | 第40-48页 |
| 5.1 M监理公司应对策略制定原则 | 第40页 |
| 5.2 M监理公司不同风险的应对策略 | 第40-47页 |
| 5.2.1 对业主风险应对策略 | 第40-43页 |
| 5.2.2 对设计风险应对策略 | 第43-44页 |
| 5.2.3 对施工风险应对策略 | 第44-46页 |
| 5.2.4 对供货方风险应对策略 | 第46-47页 |
| 5.2.5 对自然风险的应对策略 | 第47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录1 风险源清单 | 第54-56页 |
| 附录2 维度实际情况与K值的取值关系简介 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |
