| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 本文的结构安排和创新之处 | 第11-13页 |
| 1.3.1 本文的结构安排 | 第11-12页 |
| 1.3.2 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础与相关文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念、特点和作用 | 第13-14页 |
| 2.1.2 全面预算管理的理论与实践发展 | 第14-15页 |
| 2.1.3 全面预算管理体系的主要构成模块 | 第15-16页 |
| 2.1.4 预算编制的主要方法 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第19-22页 |
| 第三章 T公司全面预算管理体系的现状和问题分析 | 第22-35页 |
| 3.1 公司基本情况简介 | 第22-23页 |
| 3.2 公司战略目标规划 | 第23-24页 |
| 3.3 公司全面预算管理现状 | 第24-28页 |
| 3.3.1 全面预算管理体系组织机构的运作分析 | 第24-26页 |
| 3.3.2 全面预算管理编制过程分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 预算执行过程分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 预算管理与绩效考核结合的现状分析 | 第28页 |
| 3.4 T公司全面预算管理体系的问题分析 | 第28-35页 |
| 3.4.1 公司战略目标问题 | 第28-29页 |
| 3.4.2 全面预算管理体系编制模块的问题 | 第29-30页 |
| 3.4.3 全面预算管理体系监控模块的问题 | 第30-32页 |
| 3.4.4 全面预算管理体系调整模块的问题 | 第32页 |
| 3.4.5 全面预算管理体系考核模块的问题 | 第32-35页 |
| 第四章 T公司全面预算管理体系的优化设计 | 第35-50页 |
| 4.1 全面预算管理的流程优化 | 第35-39页 |
| 4.1.1 加强预算文化植入 | 第35-36页 |
| 4.1.2 组建全面预算管理小组 | 第36-37页 |
| 4.1.3 优化全面预算管理流程图 | 第37-39页 |
| 4.2 结合战略目标调整预算标准 | 第39页 |
| 4.2.1 确定战略目标的根据与方法 | 第39页 |
| 4.2.2 对部门预算目标进行战略方向审核 | 第39页 |
| 4.3 预算体系编制模块优化 | 第39-47页 |
| 4.3.1 设置预算编制时间进度表 | 第39-41页 |
| 4.3.2 区分公司经济责任中心 | 第41页 |
| 4.3.3 增量法在利润中心预算编制中的应用优化 | 第41-42页 |
| 4.3.4 零基法等在费用中心预算编制中的应用优化 | 第42-47页 |
| 4.3.5 强调滚动预算对公司三年运营目标的作用 | 第47页 |
| 4.4 预算体系监控模块的优化 | 第47-48页 |
| 4.5 预算体系调整模块的优化 | 第48页 |
| 4.5.1 健全预算信息反馈系统 | 第48页 |
| 4.5.2 充分利用ERP系统进行信息数据收集 | 第48页 |
| 4.6 预算体系考核模块的优化 | 第48-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 5.1 结论 | 第50页 |
| 5.2 展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 在学期间发表的论文 | 第53页 |