| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究思路及研究方法 | 第11-12页 |
| 一、研究思路 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12页 |
| 第三节 文献综述 | 第12-14页 |
| 第二章 相关概念综述 | 第14-21页 |
| 第一节 项目管理的相关概念 | 第14-15页 |
| 一、项目管理的概念 | 第14页 |
| 二、项目管理能力要素 | 第14-15页 |
| 第二节EPC总承包的相关概念 | 第15-21页 |
| 一、工程总承包的概念及方式 | 第15-16页 |
| 二、EPC总承包的内涵 | 第16-18页 |
| 三、EPC总承包的优势及劣势分析 | 第18-21页 |
| 第三章 国内外EPC总承包业务的发展情况 | 第21-26页 |
| 第一节 我国电力设计院开展EPC总承包业务的情况 | 第21-24页 |
| 一、我国电力设计院开展EPC总承包业务的必要性分析 | 第21-22页 |
| 二、我国电力设计院EPC总承包业务发展概况 | 第22-24页 |
| 第二节 国外大型工程公司开展EPC总承包的经验分析 | 第24-26页 |
| 一、国际工程公司开展EPC总承包业务的特点 | 第24页 |
| 二、我国勘察设计、施工、监理企业与国外工程公司的差距 | 第24-26页 |
| 第四章 云南院开展EPC总承包业务的现状分析 | 第26-33页 |
| 第一节 云南院概况 | 第26-27页 |
| 一、云南院简介 | 第26页 |
| 二、云南院组织机构设置 | 第26-27页 |
| 第二节 云南院EPC总承包项目管理的现状分析 | 第27-33页 |
| 一、云南院EPC总承包业务管理现状 | 第27-29页 |
| 二、云南院EPC总承包项目管理中存在的问题分析 | 第29-33页 |
| 第五章 云南院提升EPC总承包项目管理能力的对策及保障措施 | 第33-57页 |
| 第一节 云南院提升EPC总承包项目管理能力的对策研究 | 第33-52页 |
| 一、调整组织机构 | 第33-40页 |
| 二、提高EPC总承包项目的过程管控能力 | 第40-44页 |
| 三、提升EPC总承包项目的风险防控能力 | 第44-51页 |
| 四、提升项目管理人才队伍建设能力 | 第51-52页 |
| 第二节 云南院提升EPC总承包项目管理能力的保障措施 | 第52-57页 |
| 一、加强EPC总承包项目管理信息化建设 | 第52-53页 |
| 二、加强项目文化建设 | 第53-55页 |
| 三、探索项目融资模式 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
