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泉州中骏广场项目管理模式的创新研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究综述第10-11页
        1.2.1 国外文献综述第10-11页
        1.2.2 国内文献综述第11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 创新之处第12-13页
第2章 相关概念及理论第13-23页
    2.1 项目管理概述第13-17页
        2.1.1 项目概念及其特征第13-14页
        2.1.2 项目管理的概念第14-16页
        2.1.3 项目管理发展历程第16-17页
    2.2 工程项目管理的内涵第17-19页
        2.2.1 工程项目管理概念第17页
        2.2.2 工程项目管理的特点第17-18页
        2.2.3 工程项目的任务第18-19页
    2.3 项目管理模式第19-21页
        2.3.1 工程建设监理模式第19页
        2.3.2 代理制模式第19-20页
        2.3.3 EPC模式第20-21页
    2.4 我国项目管理模式现状及存在的问题第21-23页
        2.4.1 项目管理模式发展过程及现状第21-22页
        2.4.2 我国工程管理模式存在的问题第22-23页
第3章 中骏广场项目管理模式发展现状分析第23-29页
    3.1 中骏广场项目简介第23-24页
    3.2 施工单位简介第24页
    3.3 泉州中骏广场项目现状第24-27页
        3.3.1 施工单位组织现状第24-25页
        3.3.2 中骏广场项目流程现状分析第25-27页
    3.4 中骏广场项目管理存在的问题第27-29页
        3.4.1 组织结构上存在的问题第27-28页
        3.4.2 人力资源配置存在的问题第28-29页
第4章 中骏广场项目管理模式的创新第29-33页
    4.1 中骏广场管理模式主要存在的问题第29-30页
    4.2 泉州中骏广场项目管理模式创新第30-33页
        4.2.1 模式创新:工程建设监保模式第30-31页
        4.2.2 工程建设监保模式的特点第31-32页
        4.2.3 工程建设监保模式应用优势第32-33页
第5章 泉州中骏广场项目建设监保模式的运行第33-47页
    5.1 工程建立监保模式运行模型构建第33-34页
    5.2 建设监保模式运行关键因素分析第34-35页
    5.3 项目管理新模式的运行环境第35-39页
        5.3.1 政策法规第36-37页
        5.3.2 行业改革第37-39页
    5.4 项目管理新模式的运行过程第39-47页
        5.4.1 项目启动和策划第39-40页
        5.4.2 项目组织和员工管理第40-42页
        5.4.3 项目设计和技术管理第42-44页
        5.4.4 项目财务管理第44-45页
        5.4.5 项目风险和法律事务管理第45-47页
第6章 研究不足与展望第47-49页
参考文献第49-53页
致谢第53-55页
附录第55-57页

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