摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
1.2.3 文献述评 | 第14页 |
1.3 研究内容 | 第14-15页 |
1.4 研究方法 | 第15页 |
1.5 创新之处 | 第15-17页 |
2 相关理论基础 | 第17-23页 |
2.1 全面预算管理概述 | 第17-20页 |
2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第17-18页 |
2.1.2 全面预算管理的作用 | 第18-19页 |
2.1.3 全面预算管理的流程 | 第19页 |
2.1.4 全面预算管理的实施前提 | 第19-20页 |
2.2 战略与全面预算管理的关系 | 第20页 |
2.3 平衡计分卡引入全面预算管理的必要性 | 第20-21页 |
2.4 委托代理理论 | 第21-22页 |
2.5 激励理论 | 第22-23页 |
3 Q公司全面预算管理现状 | 第23-33页 |
3.1 Q公司概况 | 第23-24页 |
3.1.1 Q公司简介 | 第23页 |
3.1.2 Q公司组织架构 | 第23-24页 |
3.2 Q公司全面预算管理过程 | 第24-33页 |
3.2.1 Q公司预算目标的制定 | 第24页 |
3.2.2 Q公司预算的编制 | 第24-27页 |
3.2.3 Q公司预算的执行与控制 | 第27-29页 |
3.2.4 Q公司预算的分析 | 第29-32页 |
3.2.5 Q公司预算的考核 | 第32-33页 |
4 Q公司实施全面预算管理的问题和原因分析 | 第33-46页 |
4.1 Q公司制定预算目标存在的问题 | 第33-34页 |
4.1.1 预算目标没有真正与战略目标结合 | 第33页 |
4.1.2 预算目标不够细化 | 第33-34页 |
4.2 Q公司预算编制存在的问题 | 第34-36页 |
4.2.1 预算编制方法单一 | 第34页 |
4.2.2 预算编制缺乏自主性 | 第34-36页 |
4.3 Q公司预算执行与控制存在的问题 | 第36-40页 |
4.3.1 预算执行与实际业务不匹配 | 第36-37页 |
4.3.2 预算执行率不稳定 | 第37-40页 |
4.4 Q公司预算分析存在的问题 | 第40-41页 |
4.4.1 预算分析不深入 | 第40页 |
4.4.2 缺乏预算跟踪分析管理制度 | 第40-41页 |
4.5 Q公司预算考核存在的问题 | 第41-42页 |
4.5.1 预算考核不够客观 | 第41-42页 |
4.5.2 预算考核涉及范围不全面 | 第42页 |
4.6 Q公司全面预算管理存在问题的原因分析 | 第42-46页 |
4.6.1 公司对预算目标和战略的关系没有引起足够的重视 | 第42-43页 |
4.6.2 委托代理问题的存在 | 第43-44页 |
4.6.3 预算执行缺乏有效的监督手段 | 第44-45页 |
4.6.4 缺乏专业人员进行预算分析 | 第45页 |
4.6.5 预算考核制度不完善 | 第45-46页 |
5 Q公司全面预算管理体系的优化 | 第46-60页 |
5.1 从公司战略出发构建全面预算管理的目标 | 第46-52页 |
5.1.1 对Q公司未来战略目标的分析 | 第46-49页 |
5.1.2 利用平衡计分卡将预算目标具体化 | 第49-52页 |
5.2 Q公司预算编制环节的优化 | 第52-55页 |
5.2.1 预算编制方法的优化 | 第52-53页 |
5.2.2 预算编制内容的优化 | 第53-55页 |
5.3 Q公司预算执行与控制环节的优化 | 第55-56页 |
5.3.1 加强预算执行情况的监控 | 第55页 |
5.3.2 进一步加强信息系统与预算管理的结合 | 第55-56页 |
5.4 Q公司预算分析环节的优化 | 第56-57页 |
5.4.1 提高预算分析的专业性 | 第56页 |
5.4.2 建立预算跟踪分析管理制度 | 第56-57页 |
5.5 Q公司预算考核环节的优化 | 第57-58页 |
5.5.1 预算完成情况考核 | 第57-58页 |
5.5.2 预算管理体系运行情况考核 | 第58页 |
5.6 Q公司全面预算管理体系实施的保障措施 | 第58-60页 |
结论 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65-66页 |