| 内容提要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 问题的提出及文献探讨 | 第7-15页 |
| 第一节 问题的提出 | 第7-8页 |
| 第二节 相关概念界定 | 第8-12页 |
| 一、文化 | 第8-11页 |
| 二、文化适应 | 第11页 |
| 三、文化冲突 | 第11-12页 |
| 第三节 已有研究综述 | 第12-15页 |
| 一、关于文化适应的研究 | 第12页 |
| 二、文化适应相关模型 | 第12-15页 |
| 第二章 研究设计与实施 | 第15-21页 |
| 第一节 研究流程及框架 | 第15-16页 |
| 一、研究流程 | 第15页 |
| 二、研究框架 | 第15-16页 |
| 第二节 研究方法 | 第16-17页 |
| 一、社区考察法 | 第16页 |
| 二、半结构式访谈法 | 第16-17页 |
| 第三节 研究对象与资料收集 | 第17-18页 |
| 第四节 资料分析 | 第18-21页 |
| 一、资料整理 | 第18-19页 |
| 二、资料检验 | 第19-21页 |
| 第三章 研究发现 | 第21-46页 |
| 第一节 青年从吐哈油田到新单位转换中的文化适应 | 第22-32页 |
| 一、文化冲突阶段 | 第23-27页 |
| 1 对单位组织情感上的冲突 | 第23-25页 |
| 2 遭遇群体认同失调 | 第25-27页 |
| 二、文化调适阶段 | 第27-32页 |
| 1 自我合理化 | 第27-28页 |
| 2 社会关系网络的再建构 | 第28-29页 |
| 3 情感交换，消除歧视 | 第29-30页 |
| 4 调适结果总结——调适成功的表现 | 第30-31页 |
| 5 调适结果总结——调适失败的表现 | 第31-32页 |
| 第二节 重新回到吐哈油田的原因 | 第32-35页 |
| 一、对于在新单位文化中调适失败的青年 | 第32-33页 |
| 1 出于个体价值实现因素的逃离 | 第32-33页 |
| 2 出于物质因素的逃离 | 第33页 |
| 3 出于惯习的非理性选择 | 第33页 |
| 二、对于已适应新单位文化，主动选择重回原单位的青年 | 第33-35页 |
| 1 基于生活舒适度的选择 | 第33-34页 |
| 2 基于情感联络的理性选择 | 第34-35页 |
| 3 基于工具理性的选择 | 第35页 |
| 第三节 青年从新单位到吐哈油田后的文化适应 | 第35-46页 |
| 一、文化冲突阶段 | 第36-41页 |
| 1 单位空间的功能转变与个人情感的冲突 | 第36-37页 |
| 2 国企改革与个体情感依赖的冲突 | 第37-39页 |
| 3 个人对组织情感的疏离 | 第39-41页 |
| 二、文化调适阶段 | 第41-46页 |
| 1 妥协 | 第41-42页 |
| 2 融合 | 第42-43页 |
| 3 重建组织认同感 | 第43-44页 |
| 4 文化资本建构 | 第44页 |
| 5 调适结果总结 | 第44-46页 |
| 第四章 结论启示与反思 | 第46-53页 |
| 第一节 结论 | 第46-49页 |
| 第二节 启示 | 第49-51页 |
| 一、单位组织应做好青年的职业生涯规划，提高青年适应能力 | 第49-50页 |
| 二、倡导社会主义核心价值观，重视企业思想政治教育 | 第50页 |
| 三、重视单位转换中文化的冲突和调适 | 第50-51页 |
| 第三节 反思 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 一、中文文献 | 第53-54页 |
| 二、英文文献 | 第54-56页 |
| 附录一 青年在单位中的文化适应研究访谈提纲 | 第56-57页 |
| 附录二 青年在单位中的文化适应研究访谈提纲（修订） | 第57-58页 |
| 附录三 部分访谈备忘录节选 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
