| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1.1 “委托-代理”理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人力资本理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 团队生产理论 | 第19-20页 |
| 2.2 文献综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第21-24页 |
| 3 连锁公司和股权激励的概念界定 | 第24-30页 |
| 3.1 连锁公司的界定 | 第24-26页 |
| 3.1.1 连锁公司定义 | 第24页 |
| 3.1.2 连锁公司特征 | 第24-26页 |
| 3.2 股权激励的概念 | 第26-27页 |
| 3.2.1 股权的概念 | 第26-27页 |
| 3.2.2 激励的含义 | 第27页 |
| 3.2.3 股权激励的概念 | 第27页 |
| 3.3 股权激励的一般模式 | 第27-30页 |
| 3.3.1 实股激励模式 | 第28页 |
| 3.3.2 虚股激励模式 | 第28-30页 |
| 4 H医药连锁门店实施股权激励的必要性分析 | 第30-40页 |
| 4.1 H医药连锁公司概况及经营状况 | 第30-33页 |
| 4.1.1 H医药连锁公司简介 | 第30-31页 |
| 4.1.2 H医药连锁公司股权结构 | 第31页 |
| 4.1.3 H医药连锁公司发展规划 | 第31-32页 |
| 4.1.4 H医药连锁公司近三年经营状况 | 第32-33页 |
| 4.2 加盟店业绩优于直营店业绩原因分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 直营店与加盟店存在着产权差异 | 第33-34页 |
| 4.2.2 直营店委托代理矛盾突出 | 第34-35页 |
| 4.2.3 直营店店长缺乏且流失率较高 | 第35页 |
| 4.3 H公司直营店现有薪酬体系及问题分析 | 第35-36页 |
| 4.3.1 H公司直营店现有薪酬体系 | 第35-36页 |
| 4.3.2 H公司直营店现有薪酬体系存在的问题 | 第36页 |
| 4.4 H公司门店实施股权激励的必要性 | 第36-40页 |
| 4.4.1 传统薪酬激励的局限 | 第37页 |
| 4.4.2 连锁门店实施股权激励的优势 | 第37-40页 |
| 5 H医药连锁门店股权激励设计选择与借鉴 | 第40-47页 |
| 5.1 H医药连锁门店股权激励设计理念 | 第40页 |
| 5.2 H医药连锁门店股权激励设计模式选择 | 第40-43页 |
| 5.2.1 实股模式和虚股模式的对比 | 第40-41页 |
| 5.2.2 H医药连锁门店股权激励设计需要考虑因素 | 第41-42页 |
| 5.2.3 H医药连锁门店股权激励模式选择 | 第42-43页 |
| 5.3 连锁公司门店股权激励应用及借鉴 | 第43-47页 |
| 5.3.1 w连锁公司门店股权激励设计介绍及分析 | 第43-45页 |
| 5.3.2 对H医药连锁门店股权激励设计的借鉴 | 第45-47页 |
| 6 H医药连锁门店股权激励方案设计 | 第47-51页 |
| 6.1 H医药连锁门店股权激励方案 | 第47-49页 |
| 6.1.1 直营门店超额利润分红权方案 | 第47-48页 |
| 6.1.2 直营门店店长持股方案 | 第48-49页 |
| 6.2 H医药连锁门店股权激励实施保障 | 第49-51页 |
| 6.2.1 完善公司财务管理体系 | 第49页 |
| 6.2.2 事前动员、过程跟踪 | 第49页 |
| 6.2.3 健全公司与门店的沟通协作机制 | 第49-50页 |
| 6.2.4 营造“利益共享”的企业文化 | 第50-51页 |
| 7 结论与不足 | 第51-53页 |
| 7.1 本文结论 | 第51页 |
| 7.2 本文不足 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |