M公司采购成本优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 采购成本管理研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的目的 | 第11页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 第二章 采购成本管理相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1 采购成本管理相关基本概念 | 第13-14页 |
| 2.2 采购成本管理理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 供应链管理 | 第14页 |
| 2.2.2 TCO采购成本管理 | 第14-16页 |
| 第三章 M公司采购成本管理现状 | 第16-27页 |
| 3.1 M公司概况 | 第16-17页 |
| 3.2 M公司采购成本管理现状 | 第17-27页 |
| 3.2.1 采购管理体制 | 第17-20页 |
| 3.2.2 采购流程及采购管理制度 | 第20-21页 |
| 3.2.3 采购管理情况 | 第21-23页 |
| 3.2.4 采购成本分析 | 第23-27页 |
| 第四章 M公司采购成本管理存在的主要问题 | 第27-32页 |
| 4.1 采购管理体制存在的问题 | 第27-28页 |
| 4.1.1 采购审批制度和采购流程存在的问题 | 第27页 |
| 4.1.2 采购岗位存在的问题 | 第27-28页 |
| 4.1.3 采购人员存在的问题 | 第28页 |
| 4.2 供应商管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 4.2.1 供应商管理不到位 | 第28-29页 |
| 4.2.2 供应商选择和评价模式不科学 | 第29页 |
| 4.3 采购工作方式存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.4 采购方式存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.5 报价议价存在的问题 | 第31-32页 |
| 第五章 M公司采购成本管理存在问题的原因分析 | 第32-38页 |
| 5.1 采购理念不正确 | 第32页 |
| 5.2 采购管理体制缺失 | 第32-34页 |
| 5.2.1 采购制度不完善 | 第32-33页 |
| 5.2.2 制度执行不到位 | 第33页 |
| 5.2.3 采购流程不科学 | 第33-34页 |
| 5.2.4 采购工作人员的采购能力有待提高 | 第34页 |
| 5.3 供应商管理体系不完善 | 第34-36页 |
| 5.4 采购交易方式落后 | 第36页 |
| 5.5 采购议价幅度小 | 第36-38页 |
| 第六章 M公司采购成本管理的优化 | 第38-49页 |
| 6.1 制定采购成本管理的总战略目标 | 第38页 |
| 6.2 采购管理制度的优化 | 第38-42页 |
| 6.2.1 构建采购成本风险控制机制 | 第38-39页 |
| 6.2.2 采购审批制度和制度执行力的建设 | 第39-40页 |
| 6.2.3 疏通采购流程 | 第40页 |
| 6.2.4 重新规范采购岗位的设置 | 第40-41页 |
| 6.2.5 打造专业的采购队伍 | 第41-42页 |
| 6.3 强化供应商管理 | 第42-45页 |
| 6.3.1 供应商选择与评价优化的策略 | 第42-43页 |
| 6.3.2 M公司供应商选择与评价的方案 | 第43-45页 |
| 6.4 采购交易手段和模式的优化 | 第45-47页 |
| 6.4.1 采用期货套期保值手段改进采购模式 | 第45-47页 |
| 6.4.2 采用供应链协同管理改进采购手段 | 第47页 |
| 6.5 借用信息化手段提高采购议价能力 | 第47-49页 |
| 第七章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第49页 |
| 7.2 未来展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
