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基于BPR理论的工程造价咨询企业业务流程重组研究

摘要第4-5页
abstract第5页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景第8-13页
        1.1.1 国外工程造价咨询行业的发展历史第8-9页
        1.1.2 我国工程造价咨询行业的发展历史第9-10页
        1.1.3 我国工程造价咨询行业的发展现状第10-12页
        1.1.4 我国工程造价咨询企业面临的问题第12-13页
    1.2 研究视角及问题界定第13页
    1.3 研究目的与研究意义第13-15页
    1.4 研究框架及研究内容第15-16页
2 BPR理论综述第16-27页
    2.1 工程造价咨询的概念第16页
    2.2 全过程工程造价咨询业务概述第16-23页
        2.2.1 全过程工程造价咨询业务的提出与产生第16-19页
        2.2.2 全过程工程造价咨询业务的基本含义和基本内容第19-21页
        2.2.3 全过程工程造价咨询业务的国内外发展现状第21-23页
    2.3 企业业务流程重组(BPR)理论第23-27页
        2.3.1 企业业务流程重组(BPR)理论相关的概念第23-24页
        2.3.2 企业业务流程重组(BPR)理论的研究现状第24-27页
3 我国造价咨询企业进行业务流程重组的必要性及可行性分析第27-38页
    3.1 企业的业务流程需要进行重组的迹象第27页
    3.2 造价咨询企业的业务流程进行重组的必要性分析第27-32页
        3.2.1 从外部环境的角度分析第27-29页
        3.2.2 从自身因素的角度分析第29-32页
    3.3 造价咨询企业的业务流程进行重组的可行性分析(SWOT分析法)第32-38页
        3.3.1 企业的优势第32-33页
        3.3.2 企业的劣势第33-35页
        3.3.3 外部环境创造的机遇第35-36页
        3.3.4 外部环境潜在的威胁第36-38页
4 基于BPR理论的全过程造价咨询业务的各个阶段的流程构建第38-58页
    4.1 传统的造价咨询业务的流程分析第38-42页
        4.1.1 传统的造价咨询业务的流程分析第38-39页
        4.1.2 对传统的造价咨询业务的流程进行重组与构造第39-42页
    4.2 全过程工程造价咨询业务服务范围和内容的确定第42-46页
        4.2.1 全过程工程造价咨询业务服务范围的确定第42-44页
        4.2.2 全过程工程造价咨询业务服务内容的确定第44-46页
    4.3 全过程工程造价咨询业务各个阶段流程的构建第46-58页
        4.3.1 准备阶段第46-47页
        4.3.2 决策阶段第47-49页
        4.3.3 设计阶段第49-51页
        4.3.4 招标阶段第51-53页
        4.3.5 施工阶段第53-54页
        4.3.6 竣工验收阶段第54-56页
        4.3.7 结束阶段第56-58页
5 基于BIM技术的全过程造价咨询业务流程的信息环境构建第58-65页
    5.1 BIM技术的概述第58-59页
        5.1.1 BIM技术的提出产生第58页
        5.1.2 BIM技术含义与特点第58-59页
    5.2 BIM应用于全过程造价咨询业务流程信息环境构建的优势及价值第59-61页
        5.2.1 基于BIM搭建信息平台,使造价咨询业务流程更好地解决信息不对称第59-60页
        5.2.2 通过BIM提升各个阶段的业务流程的工作效率第60页
        5.2.3 通过BIM协调全过程造价咨询业务流程中各阶段、各参与方的工作第60-61页
    5.3 BIM在全过程造价咨询各个阶段业务流程信息环境构建的具体应用第61-65页
        5.3.1 BIM在决策阶段的应用第61-62页
        5.3.2 BIM在设计阶段的应用第62页
        5.3.3 BIM在招标阶段的应用第62-63页
        5.3.4 BIM在施工阶段的应用第63页
        5.3.5 BIM在竣工阶段的应用第63-65页
6 结论与展望第65-66页
    6.1 结论第65页
    6.2 展望第65-66页
参考文献第66-68页
攻读硕士学位期间发表论文及科研成果第68-69页
致谢第69-70页

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