LY设计研究院项目导向型组织结构设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-29页 |
| 2.1 企业组织理论概述 | 第13-14页 |
| 2.2 企业组织结构及其演进 | 第14-16页 |
| 2.2.1 直线式组织结构 | 第14页 |
| 2.2.2 职能式组织结构 | 第14-15页 |
| 2.2.3 事业部式的组织结构 | 第15页 |
| 2.2.4 分权制的组织结构 | 第15页 |
| 2.2.5 矩阵式的组织结构 | 第15-16页 |
| 2.3 建筑设计企业组织结构分析 | 第16-21页 |
| 2.3.1 综合所组织结构分析 | 第16-17页 |
| 2.3.2 项目管理模式下组织结构分析 | 第17-21页 |
| 2.4 项目导向型组织管理及模式分析 | 第21-29页 |
| 2.4.1 项目导向型组织管理分析 | 第21-23页 |
| 2.4.2 项目导向型组织模式分析 | 第23-29页 |
| 第3章 LY设计研究院组织结构分析 | 第29-35页 |
| 3.1 LY设计研究院简介 | 第29-30页 |
| 3.2 LY设计研究院组织结构分析 | 第30-32页 |
| 3.3 LY设计研究院组织结构存在问题及成因 | 第32-34页 |
| 3.4 LY设计研究院构建项目导向型组织的必要性 | 第34-35页 |
| 第4章 LY设计研究院项目导向型组织结构设计 | 第35-45页 |
| 4.1 LY设计研究院项目导向型组织结构设计方案 | 第35-37页 |
| 4.2 LY设计研究院项目导向型组织模式设计 | 第37-41页 |
| 4.2.1 组织建设的思路 | 第37页 |
| 4.2.2 组织设计的原则 | 第37-39页 |
| 4.2.3 组织框架的设计 | 第39-41页 |
| 4.3 LY设计研究院项目导向型组织的实现方式 | 第41-45页 |
| 4.3.1 生产工作流程设计 | 第41-43页 |
| 4.3.2 人力资源运行与保障分析 | 第43页 |
| 4.3.3 人员激励机制分析 | 第43-45页 |
| 第5章 LY设计研究院项目导向型组织运行保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 LY设计研究院新组织模式实施效果评估 | 第45-46页 |
| 5.2 LY设计研究院项目导向型组织运行保障措施 | 第46-48页 |
| 5.2.1 规范工作流程 | 第46页 |
| 5.2.2 建设完备的绩效考评体系 | 第46-47页 |
| 5.2.3 加强对项目经理的管理 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
