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GM电商企业价值链成本控制研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-20页
    1.1 研究背景与研究意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-17页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-16页
        1.2.3 文献评述第16-17页
    1.3 研究内容、方法与思路第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18页
        1.3.3 研究思路第18-20页
2 价值链成本控制相关理论综述第20-26页
    2.1 价值链的相关理论第20-24页
        2.1.1 价值链的诞生与发展第20-22页
        2.1.2 电子商务背景下的价值链第22-24页
    2.2 价值链成本控制的相关理论第24-26页
        2.2.1 价值链成本控制的内容第24页
        2.2.2 价值链成本控制的目标第24-25页
        2.2.3 价值链成本控制的对象第25-26页
3 GM企业价值链成本控制的现状及问题分析第26-46页
    3.1 GM企业简介第26-34页
        3.1.1 GM企业的发展概况第26-27页
        3.1.2 GM企业的行业背景第27-29页
        3.1.3 GM企业价值链概况第29-34页
    3.2 GM企业价值链成本控制现状分析第34-42页
        3.2.1 物流成本控制的现状分析第35-38页
        3.2.2 信息流成本控制的现状分析第38-40页
        3.2.3 资金流成本控制的现状分析第40-42页
    3.3 GM企业价值链成本控制存在的问题第42-46页
        3.3.1 物流成本控制的问题第42-43页
        3.3.2 信息流成本控制的问题第43-45页
        3.3.3 资金流成本控制的问题第45-46页
4 GM企业价值链成本控制的优化第46-56页
    4.1 GM企业价值链成本控制优化的目标第46页
        4.1.1 降低成本,形成成本优势第46页
        4.1.2 提升企业竞争力第46页
    4.2 GM企业价值链成本控制的优化原则第46-47页
        4.2.1 全面成本管理第46-47页
        4.2.2 消费者体验为先第47页
        4.2.3 可控性原则第47页
    4.3 GM企业价值链成本控制的优化框架第47-49页
        4.3.1 构建原则第48页
        4.3.2 GM企业价值链成本控制优化框架的构建第48-49页
    4.4 GM企业价值链成本控制的优化第49-56页
        4.4.1 物流成本控制的优化第49-52页
        4.4.2 信息流成本控制的优化第52-54页
        4.4.3 资金流成本控制的优化第54-56页
5 GM企业价值链成本控制优化的保障措施第56-59页
    5.1 设立专管成本的组织第56页
    5.2 完善线上平台的建设第56-57页
    5.3 注重人才的培养和激励第57页
    5.4 实行战略合作,实现利益共赢第57-59页
6 结论与展望第59-61页
    6.1 结论第59-60页
    6.2 展望第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第65页

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