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宝钢克拉玛依管加工项目成本管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
    1.3 国内外相关研究概述第11-14页
        1.3.1 国外相关研究概述第11-12页
        1.3.2 国内相关研究概述第12-14页
        1.3.3 小结第14页
    1.4 研究的内容和思路第14-15页
    1.5 论文的构成第15-17页
第2章 项目成本管理的相关理论第17-29页
    2.1 项目成本及其管理第17-21页
        2.1.1 项目成本的内涵第17页
        2.1.2 项目成本管理的定义及内涵第17-18页
        2.1.3 项目成本管理的内容第18-19页
        2.1.4 项目成本管理的方法第19-21页
    2.2 目标成本管理的相关理论第21-25页
        2.2.1 目标成本管理的基本原理第21-22页
        2.2.2 作业成本法在目标成本管理中的应用第22-25页
    2.3 项目成本控制的相关理论第25-29页
        2.3.1 项目成本控制的概念和依据第25-26页
        2.3.2 项目成本控制的方法和结果第26-29页
第3章 宝钢克拉玛依管加工项目概况及其成本估算第29-40页
    3.1 项目背景第29-30页
    3.2 项目简介第30-33页
    3.3 项目资源构成第33-35页
    3.4 项目成本的估算第35-38页
    3.5 项目成本管理中存在的主要问题第38-40页
第4章 宝钢克拉玛依管加工项目成本预算第40-61页
    4.1 项目预算目标成本第40-53页
        4.1.1 作业单元的划分第40页
        4.1.2 成本预算编制依据第40页
        4.1.3 成本预算的分类第40-41页
        4.1.4 主要作业的资源耗用目标第41-46页
        4.1.5 主要作业单元的成本预算(目标)的制定第46-50页
        4.1.6 项目投资预算目标成本的制定第50-53页
    4.2 项目可研期间产品制造成本的优化第53-59页
        4.2.1 产品估算制造成本的对标分析第53-54页
        4.2.2 产品制造成本预算(目标)的制定第54-59页
    4.3 项目成本优化对项目经济效益的影响分析第59-61页
第5章 宝钢克拉玛依管加工项目成本控制措施第61-69页
    5.1 建立项目的目标成本管理体系第61-63页
    5.2 成本控制的程序第63页
    5.3 降低项目全生命周期成本的途径和方法第63-65页
    5.4 实施目标成本绩效评价第65-69页
        5.4.1 目标成本绩效评价方法第66-67页
        5.4.2 目标成本评价具体应用第67-69页
第6章 结论与展望第69-71页
    6.1 本文的主要结论第69-70页
    6.2 未来展望第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-74页
个人简历第74页

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