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中国通信服务一体化供应链服务商业模式研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-16页
    1.1 研究的背景及意义第7-9页
        1.1.1 研究的背景第7-8页
        1.1.2 研究的意义第8-9页
    1.2 相关研究文献综述第9-15页
        1.2.1 国外一体化供应链服务商业模式研究及发展现状第9-11页
        1.2.2 国内一体化供应链服务商业模式研究及发展现状第11-15页
    1.3 论文研究的内容及方法第15-16页
第2章 一体化供应链服务商业模式相关理论概述第16-21页
    2.1 供应链理论第16-17页
    2.2 一体化相关理论第17-18页
    2.3 商业模式理论第18-21页
第3章 中国通信服务一体化供应链服务现状分析第21-35页
    3.1 一体化供应链服务发展历程回顾第21-24页
    3.2 业务发展现状介绍第24-31页
    3.3 一体化运营状况第31-35页
第4章 中国通信服务一体化供应链服务存在的问题及原因第35-45页
    4.1 中国通服各省供应链服务的资源和能力差距较大第35-36页
    4.2 中国通服各省专业公司的业务模式和服务标准不一致第36-38页
    4.3 中国通服未建立全国统一的供应链服务业务信息系统第38-40页
    4.4 中国通服现有商业模式不适应全网一体化供应链服务第40-45页
第5章 中国通信服务一体化供应链服务商业模式选择第45-53页
    5.1 国内外现有一体化供应链服务服务模式对比分析第45-48页
    5.2 中国通信服务一体化供应链服务商业模式主要内容第48-53页
第6章 中国通信服务一体化供应链服务商业模式配套措施第53-59页
    6.1 总部成立机构,负责搭建并运营全网一体化供应链服务平台第53-54页
    6.2 开展一体化供应链服务业务标准化建设第54-55页
    6.3 搭建一体化供应链服务信息系统建设第55-56页
    6.4 建立业务分配机制和利益分配机制第56-57页
    6.5 建立考核评价机制和结算机制第57-59页
第7章 结论与展望第59-61页
    7.1 结论第59-60页
    7.2 展望第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页

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