| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 导论 | 第12-20页 |
| 一、 本文研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 二、 本文的逻辑框架 | 第14-16页 |
| 三、 文献综述 | 第16-19页 |
| 四、 本文的研究方法 | 第19-20页 |
| 第一章 信义义务之由来与董事信义义务之卖相 | 第20-23页 |
| 第一节 信义义务之由来：信托制度的产生 | 第20-21页 |
| 第二节 把脉传统董事信义义务 | 第21-23页 |
| 第二章 传统董事信义义务的逻辑基础及其曲解 | 第23-27页 |
| 第一节 对公司为股东所有理念的挑战 | 第23-25页 |
| 第二节 公司利益即为股东利益之误解 | 第25-26页 |
| 第三节 实体经济造成董事信义义务功德圆满的错觉 | 第26-27页 |
| 第三章 金融创新对董事信义义务造成冲击 | 第27-32页 |
| 第一节 股东“离心”：差异股东成为公司治理的“搅局者” | 第27-28页 |
| 第二节 权益重整：公司资本构成的“新秩序” | 第28-29页 |
| 第三节 监守自盗：董事权利义务的失衡 | 第29-32页 |
| 第四章 董事行为的非理性假设—从“经济人”到“现实人” | 第32-43页 |
| 第一节 董事行为非理性的社会心理学解释 | 第33-37页 |
| 一、 董事印象和态度的形成和变化 | 第33-34页 |
| 二、 董事群体思维 | 第34-36页 |
| 三、 董事决策的直觉与理性博弈 | 第36-37页 |
| 第二节 董事行为非理性的行为经济学解释 | 第37-43页 |
| 一、 董事决策之参照依赖 | 第37-38页 |
| 二、 锚定心理对决策认知的左右 | 第38-39页 |
| 三、 框架效应下的董事“失独”现象 | 第39-40页 |
| 四、 受“前景”蒙蔽的董事 | 第40-41页 |
| 五、 董事的隐含策略——互惠利他 | 第41-43页 |
| 第五章 “变法”董事信义义务：外延拓展与结构重建 | 第43-57页 |
| 第一节 扩大董事信义义务受益人范围 | 第43-47页 |
| 一、 一般债权 | 第44-45页 |
| 二、 未来债权 | 第45-47页 |
| 第二节 扩大注意义务的“势力范围” | 第47-51页 |
| 一、 注意义务之本相 | 第47-49页 |
| 二、 注意义务的窘境以及完善思路——以债权人为例 | 第49-51页 |
| （一）建立公司债债权人会议制度，审查董事重大经营决策 | 第49-50页 |
| （二）要求董事对不当决策的后果向债权人承担个人责任 | 第50-51页 |
| 第三节 引入诚信义务，使信义义务如虎添翼 | 第51-57页 |
| 一、 问责缝隙：在忠实义务与注意义务之间 | 第51-52页 |
| 二、 非理性决策：难言信义义务 | 第52-53页 |
| 三、 填补空隙：第三条道路的选择——董事诚信义务 | 第53-57页 |
| （一）诚信义务的基本内涵 | 第54-55页 |
| （二）来自美国的诚信立法经验 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64-66页 |
