| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 第二章 项目人力资源管理理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 人力资源管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理概念 | 第16页 |
| 2.1.2 经济学家的人力资本理论 | 第16-18页 |
| 2.2 项目人力资源管理理论与特征 | 第18-19页 |
| 2.2.1 项目管理 | 第18页 |
| 2.2.2 项目人力资源管理 | 第18页 |
| 2.2.3 项目人力资源管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.3 项目人力资源管理与企业人力资源管理的比较 | 第19-21页 |
| 第三章 海工建造项目的人力资源管理规划 | 第21-28页 |
| 3.1 海工建造项目的特点及行为特征 | 第21-22页 |
| 3.1.1 项目内容具有多样性 | 第21页 |
| 3.1.2 项目计划具有多变性 | 第21页 |
| 3.1.3 工程施工受外界因素影响大 | 第21-22页 |
| 3.1.4 工程项目周期长 | 第22页 |
| 3.2 海工建造项目人力资源管理特征 | 第22-24页 |
| 3.2.1 弹塑性特征 | 第22页 |
| 3.2.2 阶段性特征 | 第22-23页 |
| 3.2.3 多样性特征 | 第23页 |
| 3.2.4 匹配性特征 | 第23-24页 |
| 3.2.5 综合性特征 | 第24页 |
| 3.3 海工建造项目人力资源管理的实施策划 | 第24-28页 |
| 3.3.1 海工建造项目人力资源管理的主要内容 | 第24页 |
| 3.3.2 海工建造项目人力资源管理体系框架 | 第24-25页 |
| 3.3.3 海工建造项目人力资源管理与其他学科知识体系关系 | 第25页 |
| 3.3.4 海工建造项目人力资源管理的SWOT分析 | 第25-26页 |
| 3.3.5 海工建造项目人力资源管理的实施重点 | 第26-28页 |
| 第四章 海工建造项目人力资源能力开发体系建设 | 第28-38页 |
| 4.1 海工建造项目人力资源能力开发体系的建设背景 | 第28-29页 |
| 4.1.1 人力资源能力开发的历史沿革 | 第28页 |
| 4.1.2 海工建造项目能力开发具有巨大的潜在利益 | 第28-29页 |
| 4.2 海工建造项目人力资源能力开发体系的框架 | 第29-32页 |
| 4.2.1 人力资源能力开发的基本理念 | 第29-30页 |
| 4.2.2 人力资源能力开发体系的三个层次 | 第30-31页 |
| 4.2.3 人力资源能力开发体系的结构 | 第31页 |
| 4.2.4 人力资源能力开发体系的关键点 | 第31-32页 |
| 4.3 海工建造项目人力资源能力开发体系的实施 | 第32-35页 |
| 4.3.1 能力构成 | 第32-33页 |
| 4.3.2 项目管理能力的IPO框架 | 第33-34页 |
| 4.3.3 项目管理能力的配置模型 | 第34-35页 |
| 4.4 海工建造项目人力资源能力开发体系的运行意义 | 第35-38页 |
| 4.4.1 满足海工建造项目的自身需求 | 第35-36页 |
| 4.4.2 实现海工建造企业的发展要求 | 第36-38页 |
| 第五章 圆筒形超深水海洋钻探平台建造项目人力资源管理案例分析 | 第38-58页 |
| 5.1 该项目简介 | 第38-39页 |
| 5.2 该项目组织机构的建立 | 第39-41页 |
| 5.2.1 项目组织结构内容与分析 | 第39-40页 |
| 5.2.2 项目组织结构的设计 | 第40-41页 |
| 5.3 项目人员的获取和能力开发 | 第41-47页 |
| 5.3.1 项目人员招募与配置 | 第41-42页 |
| 5.3.2 项目人员评测与选拔 | 第42-43页 |
| 5.3.3 项目人员竞争与激励 | 第43-44页 |
| 5.3.4 项目人员的能力开发 | 第44-47页 |
| 5.4 项目团队的建设 | 第47-53页 |
| 5.4.1 项目团队配置 | 第47-52页 |
| 5.4.2 团队建设原则 | 第52页 |
| 5.4.3 项目团队的组建与成长 | 第52-53页 |
| 5.4.4 优秀团队文化建设 | 第53页 |
| 5.5 工作绩效评价 | 第53-55页 |
| 5.5.1 评价的目的 | 第53-54页 |
| 5.5.2 绩效评价的具体流程 | 第54-55页 |
| 5.6 海工建造项目人力资源管理模式推广的对策建议 | 第55-58页 |
| 5.6.1 树立以人为本和人力资本的理念 | 第55页 |
| 5.6.2 开展职位分析和职位说明 | 第55-56页 |
| 5.6.3 制订人力资源配置计划 | 第56页 |
| 5.6.4 多渠道招募和选拔优秀人才 | 第56页 |
| 5.6.5 配置和调整人力资源 | 第56页 |
| 5.6.6 建立项目成员的全员培训矩阵 | 第56-57页 |
| 5.6.7 组织科学合理的个人绩效管理评价体系 | 第57-58页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第58-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.1.1 项目人力资源管理可以有效提升项目管理绩效 | 第58页 |
| 6.1.2 项目人力资源管理具有鲜明的项目导向和项目属性 | 第58-59页 |
| 6.1.3 项目人力资源管理重在其成员能力的开发 | 第59页 |
| 6.2 研究创新之处 | 第59-60页 |
| 6.3 后续研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
