J Z公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第7-8页 |
| 1.2 主要思路和论文结构 | 第8-9页 |
| 1.3 手术器械基本概念 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第11-20页 |
| 2.1 企业战略管理理论发展历程 | 第11-12页 |
| 2.2 战略定位与竞争理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 战略定位 | 第12页 |
| 2.2.2 竞争理论 | 第12-14页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第14-20页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第14-16页 |
| 2.3.2 波士顿雨林与沙漠分析 | 第16-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第18-20页 |
| 第3章 JZ公司外部环境分析 | 第20-26页 |
| 3.1 医疗器械市场环境与相关政策 | 第20-21页 |
| 3.2 手术器械行业分析与发展趋势 | 第21-24页 |
| 3.3 标杆企业及核心产品分析 | 第24-26页 |
| 第4章 JZ公司内部环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1 JZ公司发展历程 | 第26-27页 |
| 4.2 JZ公司现状分析 | 第27-29页 |
| 4.3 JZ公司核心竞争力 | 第29-30页 |
| 第5章 JZ公司发展战略构想 | 第30-37页 |
| 5.1 JZ公司战略分析 | 第30-35页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第30-32页 |
| 5.1.2 波士顿雨林与沙漠分析 | 第32-33页 |
| 5.1.3 商业模式及业务梳理 | 第33-35页 |
| 5.2 JZ公司战略战略选择与战略目标 | 第35-37页 |
| 5.2.1 战略选择 | 第35-36页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第36-37页 |
| 第6章 JZ公司实施发展战略的对策思考 | 第37-56页 |
| 6.1 机制转型与评价 | 第37-39页 |
| 6.2 组织架构和运行管控 | 第39-41页 |
| 6.3 生产运行保障 | 第41-43页 |
| 6.4 营销中心和研发中心建设 | 第43-46页 |
| 6.4.1 研发中心 | 第44-45页 |
| 6.4.2 营销中心 | 第45-46页 |
| 6.5 品牌建设 | 第46-47页 |
| 6.6 信息化建设 | 第47-52页 |
| 6.6.1 现状与问题 | 第47-48页 |
| 6.6.2 相关解决方案 | 第48-52页 |
| 6.7 国际市场拓展 | 第52-53页 |
| 6.8 风险管控体系 | 第53-54页 |
| 6.9 人才队伍建设 | 第54-56页 |
| 第7章 结束语 | 第56-57页 |
| 注释 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 后记 | 第59页 |
