| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究的方法和思路 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5 本文可能存在的创新 | 第15-16页 |
| 第2章 多品种小批量生产企业效率的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1 概念界定 | 第16页 |
| 2.1.1 多品种小批量生产 | 第16页 |
| 2.1.2 企业效率 | 第16页 |
| 2.2 企业效率涉及的管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 现代生产管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 全面质量管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 行为科学理论 | 第18-19页 |
| 第3章 企业效率管理的发展历程及在多品种小批量生产模式下的应用 | 第19-23页 |
| 3.1 企业效率管理的产生和发展 | 第19-20页 |
| 3.1.1 企业效率管理的产生 | 第19页 |
| 3.1.2 企业效率管理的发展历程 | 第19-20页 |
| 3.2 提高多品种小批量生产企业效率的常见管理方法及特点 | 第20-21页 |
| 3.2.1 DEA模型的应用及其特点 | 第20-21页 |
| 3.2.2 项目管理的应用及其特点 | 第21页 |
| 3.2.3 柔性生产技术的应用及其特点 | 第21页 |
| 3.3 提高多品种小批量生产企业效率的重要作用与意义 | 第21-23页 |
| 第4章 W公司生产企业效率管理现状分析 | 第23-36页 |
| 4.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 4.1.1 W公司概况 | 第23页 |
| 4.1.2 W公司产品介绍 | 第23-24页 |
| 4.2 W公司生产运营管理 | 第24-32页 |
| 4.2.1 生产运营管理模式 | 第24页 |
| 4.2.2 生产运营管理流程 | 第24-27页 |
| 4.2.3 生产流程及工艺管理控制 | 第27-32页 |
| 4.3 W公司质量管理 | 第32-34页 |
| 4.3.1 公司质量指导方针 | 第32页 |
| 4.3.2 新产品导入质量管理 | 第32-33页 |
| 4.3.3 批量生产质量控制 | 第33页 |
| 4.3.4 内部质量审核机制 | 第33-34页 |
| 4.4 W公司在多品种小批量生产企业效率管理中存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.4.1 生产工艺不稳定且流程冗杂 | 第34-35页 |
| 4.4.2 质量控制不全面 | 第35页 |
| 4.4.3 人员效率低效果差 | 第35-36页 |
| 第5章 W公司企业效率管理改进方案 | 第36-41页 |
| 5.1 多品种小批量生产流程及工艺优化 | 第36-38页 |
| 5.1.1 生产流程同化及简易化 | 第36-38页 |
| 5.1.2 相似性产品工艺兼容 | 第38页 |
| 5.1.3 生产系统升级与优化 | 第38页 |
| 5.2 W公司质量能力提升 | 第38-40页 |
| 5.2.1 加强员工质量意识 | 第39页 |
| 5.2.2 提升质量部人员实时追踪能力 | 第39页 |
| 5.2.3 优化质量管理系统 | 第39-40页 |
| 5.3 W公司人员工作效率提升 | 第40-41页 |
| 5.3.1 加强集体考核 | 第40页 |
| 5.3.2 加强引导管理 | 第40-41页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 本文结论 | 第41-42页 |
| 6.2 本文研究的不足与未来展望 | 第42-43页 |
| 6.2.1 研究的不足 | 第42页 |
| 6.2.2 未来展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
