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保障—激励双重视角下零售商贸企业人力资源成本控制及评价

中文摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究目的与意义第13页
    1.3 研究方法第13-14页
    1.4 研究思路及研究框架第14-15页
    1.5 研究创新点第15-17页
第2章 文献综述及企业人力资本理论第17-24页
    2.1 企业人力资源成本的定义第17页
    2.2 企业人力资源成本的理论基础第17-21页
    2.3 企业人力资源成本控制体系第21-22页
    2.4 企业人力资源成本控制的综合评价第22-24页
第3章 基于员工生命周期视角的企业人力资源成本组成分析第24-29页
    3.1 入职成本第25-26页
    3.2 使用成本第26-28页
    3.3 离职成本第28-29页
第4章 企业人力资源成本控制体系构建第29-36页
    4.1 成本控制体系的基本假设第29页
    4.2 成本控制体系的控制目标第29页
    4.3 成本控制体系的应用模型第29-32页
    4.4 成本计量系统第32-34页
    4.5 成本的控制系统第34-36页
第5章 企业人力资源成本控制的分析与评价第36-44页
    5.1 现有人力资源成本控制及评价的局限性第36-37页
    5.2 平衡计分卡视角下的人力资源成本控制评价第37-44页
第6章 E商厦人力资源成本控制体系建立及评价第44-53页
    6.1 公司简介第44-45页
    6.2 E商厦现有人力资源成本体系第45-50页
    6.3 提升公司人力资源成本控制有效性的措施第50-53页
第7章 研究结论、不足与未来展望第53-55页
    7.1 研究结论第53-54页
    7.2 研究存在的不足第54页
    7.3 未来展望第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
学位论文评阅及答辩情况表第58页

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