| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景及目的 | 第9-10页 |
| (一) 研究背景 | 第9页 |
| (二) 研究目的 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| (一) 理论意义 | 第10页 |
| (二) 现实意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外同类课题研究现状及发展趋势 | 第11-13页 |
| (一)、国外有关“媒介融合”的研究 | 第11页 |
| (二)、国内有关“媒介融合”的研究 | 第11-13页 |
| 四、研究方法 | 第13-14页 |
| 五、核心概念阐释 | 第14-17页 |
| (一) 媒介融合 | 第14-16页 |
| (二) 台网互动 | 第16-17页 |
| 第一章 凤凰卫视与凤凰网“台网互动”的社会背景 | 第17-29页 |
| 第一节 新媒体的出现 | 第17-21页 |
| 一、新媒体概况 | 第17-18页 |
| 二、新媒体的特点 | 第18-19页 |
| 三、新媒体带来的变化 | 第19-21页 |
| 第二节 传统电视的危机 | 第21-24页 |
| 一、电视媒介的发展概况 | 第21-22页 |
| 二、电视媒介的传播特点 | 第22-23页 |
| 三、传统电视的传播劣势 | 第23-24页 |
| 第三节 媒介融合的趋势 | 第24-27页 |
| 一、媒介融合的发展态势 | 第25页 |
| 二、媒介融合的路径 | 第25-27页 |
| 第四节 “台网互动”的现状 | 第27-29页 |
| 一、国外“台网互动”现状 | 第27页 |
| 二、我国“台网互动”现状 | 第27-29页 |
| 第二章 凤凰卫视与凤凰网“台网互动”的路径选择 | 第29-41页 |
| 第一节 网借台力：凤凰卫视的品牌资源成为凤凰网的依托 | 第29-32页 |
| 一、凤凰卫视的发展历程 | 第29-30页 |
| 二、凤凰卫视的品牌资源 | 第30-32页 |
| 第二节 台倚网推：凤凰网的跨媒体平台推动凤凰卫视发展 | 第32-37页 |
| 一、凤凰网的发展历程 | 第33-34页 |
| 二、凤凰网的跨平台优势 | 第34-37页 |
| 第三节 台网合一：凤凰卫视与凤凰网台网互需、资源共享 | 第37-41页 |
| 一、平台互动 | 第37-38页 |
| 二、内容互动 | 第38-39页 |
| 三、“台网互动”办活动 | 第39-41页 |
| 第三章 现阶段“台网互动”中存在的问题 | 第41-47页 |
| 第一节 电视原有体制的束缚 | 第41-42页 |
| 一、产业政策制约 | 第41-42页 |
| 二、管理制度限制 | 第42页 |
| 三、节目评价体系不完善 | 第42页 |
| 第二节 网站自创内容的匮乏 | 第42-44页 |
| 一、内容同质化导致品牌个性缺失 | 第43页 |
| 二、节目质量参差不齐 | 第43页 |
| 三、互动流于表面和形式 | 第43-44页 |
| 第三节 运营模式的缺陷 | 第44-45页 |
| 一、盈利途径单一 | 第44页 |
| 二、技术发展制约 | 第44-45页 |
| 三、版权保护问题 | 第45页 |
| 第四节 全媒体人才的困扰 | 第45-47页 |
| 一、全媒体人才缺乏 | 第45-46页 |
| 二、人才困境反映教育缺口 | 第46-47页 |
| 第四章 “台网互动”的策略建议 | 第47-53页 |
| 第一节 优化整合内容资源,走特色化道路 | 第47-48页 |
| 一、加强内容资源整合力度 | 第47-48页 |
| 二、加大视频资源开发力度 | 第48页 |
| 第二节 打造品牌,适应媒体数字化生存 | 第48-49页 |
| 一、电视坚持品牌发展战略 | 第48-49页 |
| 二、网站开创自身品牌 | 第49页 |
| 第三节 拓展经营,实现盈利的可持续发展 | 第49-51页 |
| 一、广告业务上的套餐模式 | 第50页 |
| 二、实行信息增值服务 | 第50页 |
| 三、其它盈利方式 | 第50-51页 |
| 第四节 培养人才,走专业化发展道路 | 第51-53页 |
| 一、技术人才的培养 | 第51页 |
| 二、管理人才的培养 | 第51-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
