| 摘要 | 第6-7页 |
| Summary | 第7页 |
| 1 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的研究思路 | 第11-13页 |
| 1.4 论文的主要研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 问卷调查法 | 第13页 |
| 1.4.2 因子分析法 | 第13页 |
| 1.4.3 平衡计分卡法 | 第13-14页 |
| 1.4.4 层次分析法 | 第14-15页 |
| 2 JN设计研究所性质及其知识型员工分析 | 第15-29页 |
| 2.1 JN设计研究所性质、组成及采用的绩效管理办法 | 第15-18页 |
| 2.1.1 JN设计研究所性质 | 第15页 |
| 2.1.2 JN设计研究所组成 | 第15-16页 |
| 2.1.3 JN设计研究所绩效管理办法 | 第16-18页 |
| 2.2 JN设计研究所知识型员工特点分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 JN设计研究所知识型员工的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 JN设计研究所知识型员工的特征 | 第19-21页 |
| 2.3 JN设计研究所知识型员工工作性质分析 | 第21-23页 |
| 2.3.1 JN设计研究所传统员工工作性质 | 第21-22页 |
| 2.3.2 JN设计研究所知识型员工工作性质 | 第22-23页 |
| 2.4 JN设计研究所知识型员工组织形式分析 | 第23-25页 |
| 2.4.1 基于专业知识技能分工的行政组织特征 | 第24页 |
| 2.4.2 基于研发项目的科研组织特征 | 第24-25页 |
| 2.5 JN设计研究所知识型员工工作机理剖析 | 第25-26页 |
| 2.5.1 研发者与决策者双重身份 | 第25页 |
| 2.5.2 研发过程中专业知识技能的提升 | 第25-26页 |
| 2.6 JN设计研究所绩效管理办法面对知识型员工存在的缺陷分析 | 第26-29页 |
| 3 设计研究所知识型员工调查问卷的设计及数据处理 | 第29-37页 |
| 3.1 设计研究所知识型员工调查问卷的设计 | 第29-30页 |
| 3.2 调查问卷原始数据处理 | 第30-37页 |
| 3.2.1 个人信息数据处理 | 第30页 |
| 3.2.2 学习方面数据处理 | 第30-31页 |
| 3.2.3 绩效考核有效性数据处理 | 第31-32页 |
| 3.2.4 组织凝聚力重要性数据处理 | 第32-34页 |
| 3.2.5 专业知识技能提升重要性数据处理 | 第34-37页 |
| 4 JN设计研究所知识型员工绩效管理办法设计 | 第37-51页 |
| 4.1 JN设计研究所知识型员工绩效管理流程设计 | 第37-41页 |
| 4.1.1 JN设计研究所知识型员工与利益相关者绩效关系分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 JN设计研究所知识型员工绩效管理流程设计 | 第39-41页 |
| 4.2 基于平衡卡计分法绩效考核办法设计 | 第41-51页 |
| 4.2.1 平衡计分卡法的原理 | 第41-44页 |
| 4.2.2 JN设计研究所的平衡计分卡法设计 | 第44-51页 |
| 5 JN设计研究所知识型员工绩效管理办法的应用情况 | 第51-54页 |
| 5.1 JN设计研究所知识型员工绩效管理办法应用背景 | 第51页 |
| 5.2 JN设计研究所知识型员工绩效管理办法应用情况 | 第51-52页 |
| 5.3 JN设计研究所知识型绩效管理办法解决的问题 | 第52-54页 |
| 6 结束语 | 第54-56页 |
| 6.1 基本结论 | 第54页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第54-56页 |
| 6.2.1 本绩效管理办法的实践验证问题 | 第54页 |
| 6.2.2 绩效管理办法中指标体系的推广性问题 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-59页 |
| 附录：设计研究所知识型员工绩效调查问卷 | 第59-62页 |
