| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景和研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 结构安排 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的创新 | 第12-13页 |
| 2 Y银行法人放款的简介 | 第13-16页 |
| 2.1 Y银行法人客户放款审核机构的布局 | 第13页 |
| 2.2 Y银行法人客户放款审核的工作内容和职责范围 | 第13-14页 |
| 2.2.1 Y银行放款审核工作内容 | 第13页 |
| 2.2.2 Y银行法人客户放款审核职责范围 | 第13-14页 |
| 2.3 Y银行放款审核岗位设置 | 第14-15页 |
| 2.4 Y银行法人放款审核转授权管理 | 第15-16页 |
| 2.4.1 对受权机构人员的管理 | 第16页 |
| 2.4.2 对放款审核转授权业务的管理 | 第16页 |
| 3 Y银行一般授信业务的流程 | 第16-23页 |
| 3.1 获得授信批复，取得授信额度 | 第16-18页 |
| 3.1.1 流动资金贷款需求量的测算 | 第17页 |
| 3.1.2 授信额度 | 第17-18页 |
| 3.1.3 授信品种 | 第18页 |
| 3.2 进行核保 | 第18-19页 |
| 3.3 放款审核 | 第19-21页 |
| 3.3.1 综合授信额度启用的流程 | 第19页 |
| 3.3.2 使用授信额度和一般风险单笔单批业务的审核流程 | 第19-20页 |
| 3.3.3 低风险业务的放款审核流程 | 第20-21页 |
| 3.3.4 内部联合贷款的放款审核流程 | 第21页 |
| 3.4 发放与支付贷款 | 第21-22页 |
| 3.5 移交信贷档案 | 第22-23页 |
| 4 Y银行放款审核效率影响因素的定性分析 | 第23-28页 |
| 4.1 Y银行放款审核效率定性分析 | 第23-27页 |
| 4.1.1 授信批复维度 | 第23-24页 |
| 4.1.2 经办客户经理维度 | 第24-26页 |
| 4.1.3 放款审核人员维度 | 第26-27页 |
| 4.2 定性分析小结 | 第27-28页 |
| 5 Y银行放款审核效率影响因素的定量分析 | 第28-37页 |
| 5.1 分析思路 | 第28页 |
| 5.2 研究方法 | 第28-31页 |
| 5.2.1 层次分析法 | 第28页 |
| 5.2.2 层次分析法的步骤 | 第28-31页 |
| 5.3 构建模型 | 第31-35页 |
| 5.3.1 构建Y银行放款审核效率影响因素的指标体系 | 第31-32页 |
| 5.3.2 构建判断矩阵并计算权重 | 第32-35页 |
| 5.4 建模结论分析 | 第35-37页 |
| 6 案例分析 | 第37-43页 |
| 6.1 案例背景 | 第37-40页 |
| 6.1.1 借款人基本情况 | 第37页 |
| 6.1.2 主要财务情况 | 第37-39页 |
| 6.1.3 授信方案 | 第39页 |
| 6.1.4 放款业务 | 第39-40页 |
| 6.2 判断是否批准其授信方案 | 第40-41页 |
| 6.3 放款审核环节的操作 | 第41-43页 |
| 6.3.1 授信资料的完整性存在的问题 | 第42-43页 |
| 7 Y银行放款审核管理存在的问题和解决建议 | 第43-47页 |
| 7.1 Y银行放款审核管理中存在的问题 | 第43-44页 |
| 7.1.1 规章制度不健全导致授信资料不完善 | 第43-44页 |
| 7.1.2 客户经理经验薄弱 | 第44页 |
| 7.1.3 放款审核人员专业素质欠佳 | 第44页 |
| 7.1.4 二级分行及以下机构管理薄弱 | 第44页 |
| 7.2 解决建议 | 第44-47页 |
| 7.2.1 加强建设规章制度和问责机制促进效率提高 | 第44-45页 |
| 7.2.2 加强客户经理培训 | 第45页 |
| 7.2.3 加强放款审核人员培训 | 第45-46页 |
| 7.2.4 重点关注二级分行及以下机构的体系建设 | 第46-47页 |
| 8 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
