| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 一、引言 | 第11-15页 |
| (一) 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| (二) 相关研究阐述 | 第12-13页 |
| (三) 研究方法 | 第13-14页 |
| (四) 论文的不足 | 第14-15页 |
| 二、真人秀的定义与发展现状 | 第15-18页 |
| (一) 真人秀的概念 | 第15-16页 |
| 1. 真人秀的定义 | 第15页 |
| 2. 真人秀节目的特点 | 第15-16页 |
| (二) 真人秀的发展与现状 | 第16-18页 |
| 1. 真人秀的发展过程 | 第17页 |
| 2. 我国真人秀的发展现状 | 第17-18页 |
| 三、韩国原版《Running Man》分析 | 第18-27页 |
| (一) 节目介绍 | 第18-19页 |
| 1. 节目概况 | 第18页 |
| 2. 主持人简介 | 第18-19页 |
| (二) 《(Running Man))的节目特点与成功之处 | 第19-21页 |
| 1. 娱乐与创新、悬念与挑战的结合 | 第19-20页 |
| 2. 优秀的主持人团队 | 第20-21页 |
| 3. 跨文化的节目营销 | 第21页 |
| (三) 从《Running Man》看韩综的成功带来的启示 | 第21-23页 |
| 1. 内容为王,创新第一 | 第22页 |
| 2. 全能艺人的培养 | 第22页 |
| 3. 全民娱乐,走出去 | 第22-23页 |
| (四) 《Running man))成功背后的传播学理论解析 | 第23-27页 |
| 1. 以受众为中心和使用与满足理论 | 第23-24页 |
| 2. 节目中的悬念——兴奋转移理论 | 第24-25页 |
| 3. 节目主持人设置——庞大的意见领袖群 | 第25页 |
| 4. 成熟的运作体系——多种媒介营销手段交叉使用 | 第25-27页 |
| 四、《奔跑吧兄弟》节目分析 | 第27-36页 |
| (一) 《奔跑吧兄弟》的节目形态 | 第27-30页 |
| 1. 《奔跑吧兄弟》的节目制作 | 第27-28页 |
| 2. 参演主持人以及角色定位 | 第28-30页 |
| (二) 《奔跑吧兄弟》第一季的节目内容 | 第30-31页 |
| (三) 《奔跑吧兄弟》的节目特点 | 第31-34页 |
| 1. 周播剧的播出模式 | 第31-32页 |
| 2. 大型明星户外游戏真人秀 | 第32页 |
| 3. 固定的七位主持人和不固定的嘉宾 | 第32-33页 |
| 4. 中国特色的主题游戏 | 第33-34页 |
| (四) 《奔跑吧兄弟》与《Running Man》对比 | 第34-36页 |
| 1. 主题的异同 | 第34页 |
| 2. 节目内容构成及主持人设置 | 第34页 |
| 3. 节目定位 | 第34-36页 |
| 五、《奔跑吧兄弟》的热播以及成功的原因 | 第36-44页 |
| (一) 《奔跑吧兄弟》的热播及收视情况 | 第36-37页 |
| (二) 《奔跑吧兄弟》成功的原因分析 | 第37-44页 |
| 1. 节目成功本土化以及传统文化的弘扬 | 第37-38页 |
| 2. 游戏中的“奔跑”精神 | 第38-39页 |
| 3. 粉丝效应 | 第39-40页 |
| 4. 中韩文化的交融 | 第40-41页 |
| 5. 新颖的节目形态与精良的制作 | 第41-42页 |
| 6. 主持人间固定而不固定的特殊组合 | 第42-44页 |
| 六、《奔跑吧兄弟》成功带给我们的启示 | 第44-48页 |
| (一) 引进国外节目版权与本土化的创新相结合 | 第44-45页 |
| (二) 明确节目定位与节目宗旨 | 第45页 |
| (三) 精良的制作水平与节目内容的多元化 | 第45-46页 |
| (四) 文化间的融合和传统文化的弘扬 | 第46页 |
| (五) 真人秀节目中的体验感 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
