| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 评价 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 房地产发展战略理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 房地产市场的概念及特点 | 第15-16页 |
| 2.1.1 房地产市场的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 房地产市场的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论 | 第16页 |
| 2.2.2 以环境因素为基础的传统战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 以资源为基础的核心竞争力理论 | 第17页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-19页 |
| 第3章 SF房地产公司发展战略的环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 大庆市房地产市场发展历程 | 第19-23页 |
| 3.1.1 新兴起步阶段（1988年-1997年） | 第19-20页 |
| 3.1.2 逐步规范阶段（1998年-2005年） | 第20-21页 |
| 3.1.3 发展壮大阶段（2006年-现在） | 第21-23页 |
| 3.2 SF房地产公司发展战略的外部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 房地产行业的五力模型分析 | 第25-27页 |
| 3.3 SF房地产公司发展战略的内部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 公司运营能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 公司开发能力分析 | 第28-29页 |
| 3.4 SF房地产公司发展战略的SWOT矩阵分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 SWOT矩阵分析 | 第29-31页 |
| 3.4.2 SWOT矩阵战略组合分析 | 第31-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 SF房地产公司发展战略的制定 | 第33-39页 |
| 4.1 SF房地产公司的使命愿景与战略制定的指导思想 | 第33页 |
| 4.1.1 SF房地产公司的使命愿景 | 第33页 |
| 4.1.2 SF房地产公司战略制定的指导思想 | 第33页 |
| 4.2 SF房地产公司发展战略定位和战略目标 | 第33-34页 |
| 4.2.1 SF房地产公司发展战略定位 | 第33-34页 |
| 4.2.2 SF房地产公司发展战略目标 | 第34页 |
| 4.3 SF房地产公司发展战略的设计 | 第34-38页 |
| 4.3.1 业务组合战略 | 第34-35页 |
| 4.3.2 区域布局战略 | 第35-36页 |
| 4.3.3 住宅产品结构战略 | 第36-38页 |
| 4.3.4 品牌战略 | 第38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 SF房地产公司发展战略的保障措施 | 第39-45页 |
| 5.1 人力资源保障措施 | 第39-40页 |
| 5.1.1 人才结构优化 | 第39页 |
| 5.1.2 完善对员工的激励机制 | 第39-40页 |
| 5.2 财务保障措施 | 第40-42页 |
| 5.2.1 提升投融资能力 | 第40-41页 |
| 5.2.2 加强内部控制 | 第41-42页 |
| 5.2.3 规避税务风险 | 第42页 |
| 5.3 体制改革保障措施 | 第42-44页 |
| 5.3.1 革新体制 | 第42-43页 |
| 5.3.2 优化流程制度 | 第43页 |
| 5.3.3 提升品牌管理 | 第43-44页 |
| 5.3.4 加强信息化管理 | 第44页 |
| 5.3.5 加强监察审计工作 | 第44页 |
| 5.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 个人简介 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
