作业成本法在CK公司应用的案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究内容及创新点 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5.2 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 作业成本法概述 | 第15-19页 |
| 2.1 作业成本法的计算流程 | 第15-16页 |
| 2.1.1 确认作业活动 | 第15页 |
| 2.1.2 认定作业及作业链 | 第15页 |
| 2.1.3 建立作业中心 | 第15页 |
| 2.1.4 确定成本动因 | 第15页 |
| 2.1.5 计算产品成本 | 第15-16页 |
| 2.2 作业成本法与传统成本法的区别 | 第16-19页 |
| 2.2.1 成本核算对象不同 | 第16页 |
| 2.2.2 成本分类方式不同 | 第16-17页 |
| 2.2.3 成本核算对象经济实质不同 | 第17页 |
| 2.2.4 理论基础不同 | 第17-19页 |
| 第3章 CK公司的案例概述 | 第19-24页 |
| 3.1 CK公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 CK公司采用作业成本法核算的必要性 | 第20-21页 |
| 3.2.1 传统成本核算方法准确性较低 | 第20页 |
| 3.2.2 成本信息不完整 | 第20-21页 |
| 3.2.3 直接成本比重较大 | 第21页 |
| 3.3 CK公司采用作业成本法核算的可行性 | 第21-24页 |
| 3.3.1 产品结构 | 第21页 |
| 3.3.2 生产模式 | 第21-22页 |
| 3.3.3 财务成本管理 | 第22页 |
| 3.3.4 信息化支持 | 第22页 |
| 3.3.5 国家政策倾向性 | 第22-24页 |
| 第4章 作业成本法在CK公司的应用及效果分析 | 第24-34页 |
| 4.1 确定成本核算对象 | 第24页 |
| 4.1.1 材料成本核算 | 第24页 |
| 4.1.2 人工成本、燃动成本、制造费用核算 | 第24页 |
| 4.2 确认订单活动 | 第24页 |
| 4.3 认定作业及作业链 | 第24-26页 |
| 4.3.1 明确工艺路线 | 第25页 |
| 4.3.2 确定作业和作业类型 | 第25-26页 |
| 4.4 建立作业中心 | 第26-30页 |
| 4.4.1 作业中心划分原则 | 第26页 |
| 4.4.2 确立成本中心 | 第26-27页 |
| 4.4.3 确定作业中心 | 第27-30页 |
| 4.5 确定成本动因 | 第30-31页 |
| 4.6 计算产品成本 | 第31页 |
| 4.7 效果分析 | 第31-34页 |
| 第5章 CK公司实施作业成本法的保障措施 | 第34-36页 |
| 5.1 完善基础性数据库 | 第34页 |
| 5.2 提升财务人员的业务能力 | 第34页 |
| 5.3 提高CK公司的信息化水平 | 第34-35页 |
| 5.4 按照作业中心进行结构调整 | 第35-36页 |
| 第6章 结论与启示 | 第36-38页 |
| 6.1 结论 | 第36页 |
| 6.2 启示 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 后记 | 第41页 |
