| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外对作业管理的研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内对作业管理的研究 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法、基本框架和技术路线 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 基本框架 | 第13-15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 作业管理的基本理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 作业管理的基本内容和特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1.1 作业管理的目标 | 第16-17页 |
| 2.1.1.2 作业管理的特点 | 第17页 |
| 2.2 作业成本管理的基本方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 作业管理的核心—价值链分析 | 第17-19页 |
| 2.2.2 作业成本计算的程序 | 第19-20页 |
| 2.3 作业管理与价值流管理的比较 | 第20-22页 |
| 2.3.1 价值流管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 价值流管理和作业管理的比较 | 第21页 |
| 2.3.3 价值流成本法核算和作业成本法核算的比较 | 第21-22页 |
| 2.4 作业成本法与传统成本法的比较 | 第22-24页 |
| 2.4.1 传统成本法的概念 | 第22页 |
| 2.4.2 传统成本法核算和作业成本法核算的比较 | 第22-24页 |
| 第3章 F烟草公司物流业务管理现状 | 第24-29页 |
| 3.1 F烟草公司物流业务基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2 F烟草公司物流业务核算模式 | 第25-29页 |
| 第4章 F烟草公司物流业务导入作业管理必要性和可行性 | 第29-36页 |
| 4.1 作业管理在国外企业中的应用 | 第29-30页 |
| 4.2 作业管理在国内企业中的应用 | 第30-31页 |
| 4.3 F烟草公司物流业务导入作业管理的必要性 | 第31-34页 |
| 4.3.1 F烟草公司物流业务管理方面存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.3.2 F烟草公司物流业务会计核算方面存在的问题 | 第32-34页 |
| 4.4 F烟草公司物流业务导入作业管理的可行性 | 第34-36页 |
| 第5章 F烟草公司物流业务导入作业管理方案设计 | 第36-49页 |
| 5.1 F烟草公司物流业务作业识别 | 第36-40页 |
| 5.1.1 卷烟流通全局流程 | 第36-37页 |
| 5.1.2 烟草物流业务在全局卷烟流通中的功能定位 | 第37-39页 |
| 5.1.3 F烟草公司物流业务作业识别 | 第39-40页 |
| 5.2 F烟草公司物流业务作业链分析 | 第40-46页 |
| 5.2.1 F烟草公司物流业务资源费用归集与分配 | 第40-45页 |
| 5.2.2 F烟草公司物流业务作业价值分析 | 第45-46页 |
| 5.3 F烟草公司物流业务作业分类改进 | 第46-47页 |
| 5.4 F烟草公司物流业务作业管理保障措施 | 第47-49页 |
| 第6章 总结和展望 | 第49-51页 |
| 6.1 主要的研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 不足与展望 | 第50-51页 |
| 主要参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
