XZ公司产品外包管理研究

摘要	第2-3页
Abstract	第3页
1 绪论	第6-10页
1.1 课题的提出	第6页
1.2 研究意义	第6-7页
1.3 技术路线图	第7-8页
1.4 产品外包合作的国内外现状	第8-9页
1.5 本文的工作与创新	第9-10页
2 产品外包合作的相关理论	第10-15页
2.1 产品外包合作的概念及主要特征	第10页
2.2 产品外包合作的优势分析	第10-11页
2.3 产品外包合作的决策方法	第11-12页
2.4 产品外包合作的基本流程	第12-13页
2.5 外包商的选择要点	第13-15页
3 XZ公司现状及产品外包策略分析	第15-24页
3.1 XZ公司介绍	第15页
3.2 XZ公司产品外包现状	第15-16页
3.3 XZ公司产品外包面临的问题及成因分析	第16-19页
3.4 XZ公司发展战略分析	第19-20页
3.5 XZ公司产品外包策略分析	第20-22页
3.6 XZ公司实施产品外包的独特优势	第22-24页
4 XZ公司外包商准入管理研究	第24-31页
4.1 公司内部外包商管理机构设置原则	第24-25页
4.2 制定拟入公司外包商所需资格标准	第25-26页
4.3 公司外包商准入审核流程研究	第26-28页
4.4 对外包商实施资格年检	第28-29页
4.5 XZ公司现有外包商实测结果	第29-31页
5 XZ公司外包过程控制及风险控制研究	第31-45页
5.1 对劳务型外包商的人力资源管理要点	第31-32页
5.2 对劳务型外包商的安全管理要点	第32-33页
5.3 对外包商的产品质量管理要点	第33-34页
5.4 对外包商的工艺技术管理要点	第34-35页
5.5 对外包商产品制作进度管理要点	第35-37页
5.6 对外包商综合绩效考核方案介绍	第37-39页
5.7 XZ公司主要外包风险因素分析	第39-42页
5.8 XZ公司外包风险控制措施	第42-45页
6 总结与展望	第45-46页
6.1 总结	第45页
6.2 展望	第45-46页
参考文献	第46-47页
致谢	第47-49页