| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 一、引言 | 第7-10页 |
| (一) 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究内容与方法 | 第8-10页 |
| 二、国家对国有军工企业的管理 | 第10-14页 |
| (一) 国家对国有军工企业管理政策的历史沿革 | 第10-11页 |
| (二) 国家对国有军工企业管理政策创新的思路 | 第11-12页 |
| (三) 国有军工企业面临的经营管理压力 | 第12-14页 |
| 三、国有军工企业基层单位管理存在的主要问题 | 第14-20页 |
| (一) SOS国有军工企业简介 | 第14页 |
| (二) SOS国有军工企业基层单位管理存在的主要问题 | 第14-20页 |
| 四、SOS国有军工企业管理改革研究和实践 | 第20-41页 |
| (一) SOS国有军工企业管理存在问题的原因分析 | 第20页 |
| (二) 明确总公司和分公司关系,形成责权清晰的管理体系 | 第20-28页 |
| (三) 发挥考核导向作用,调动分公司积极性 | 第28-41页 |
| 五、SOS国有军工企业管理改革效果评价 | 第41-44页 |
| (一) 促进了分公司的专业化发展 | 第41页 |
| (二) 初步改变了单一的行政管理的模式 | 第41页 |
| (三) 较好的实现了总公司与分公司的集权与分权 | 第41-42页 |
| (四) 培养了员工的市场意识和风险意识 | 第42-43页 |
| (五) 建立了新型的、灵活的用工机制 | 第43-44页 |
| 六、SOS国有军工企业管理改革中暴露出的问题 | 第44-47页 |
| (一) 工效联动绩效考核模式,可能会诱发分配的失衡 | 第44页 |
| (二) 总公司对分公司费用粗放式管理,可能会造成对分公司经费使用的管理失控 | 第44-45页 |
| (三) 分公司或专业成本中心划分过细,可能会造成管理成本费用的增加、管理效率降低 | 第45-47页 |
| 七、SOS国有军工企业管理改革的完善 | 第47-49页 |
| (一) 让绩效工资总额公开透明,实施对绩效工资分配的审查监督 | 第47页 |
| (二) 在费用总额预算管理的基础上,对一些关键性费用支出重点关注 | 第47页 |
| (三) 对一些专业成本中心很难控制的费用,实行预算外考核或不予考核 | 第47-49页 |
| 八、结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
