| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 一、引言 | 第11-23页 |
| (一) 选题背景 | 第11-12页 |
| (二) 研究意义 | 第12页 |
| (三) 文献综述 | 第12-19页 |
| 1. 劳动过程理论研究综述 | 第13-16页 |
| 2. 国企生产政体及煤矿企业相关研究 | 第16-19页 |
| 3. 文献评述 | 第19页 |
| (四) 研究方法与研究设计 | 第19-23页 |
| 1. 研究方法:参与观察与深度访谈 | 第19-20页 |
| 2. 资料来源 | 第20页 |
| 3. 研究设计 | 第20-23页 |
| 二、走进田野:煤矿企业与分化的煤矿工人 | 第23-28页 |
| (一) 国有煤矿企业HJ公司概况 | 第23页 |
| (二) 煤矿工人概况 | 第23-28页 |
| 1. HJ公司煤矿工人的人口学特征 | 第24-26页 |
| 2. HJ公司煤矿工人的工作状况 | 第26-28页 |
| 三、国家干预:国有煤矿企业的发展与矿工的制度性身份 | 第28-33页 |
| (一) 从“黄金十年”到“苦难经营” | 第28-30页 |
| (二) 城市工人与农民工人:制度身份的差别 | 第30-31页 |
| (三) 本章小结 | 第31-33页 |
| 四、市场力量:市场竞争促使用工方式转变 | 第33-39页 |
| (一) 被激活的煤炭市场:劳动力“量”的激增 | 第33-35页 |
| (二) 煤炭“白菜价”:激发人力竞争到人才竞争 | 第35-36页 |
| (三) 劳动力市场下矿工群体内部间竞争力的差异 | 第36-37页 |
| (四) 本章小结 | 第37-39页 |
| 五、劳动过程:分而治之的劳动过程及劳工群体分化 | 第39-51页 |
| (一) 分化的的工场治理 | 第39-46页 |
| 1. 时间与空间控制的分化 | 第39-40页 |
| 2. 煤矿内的技术控制与制度控制 | 第40-42页 |
| 3. 共识的形成:基于“地缘”与“血缘”不同的情感控制 | 第42-46页 |
| (二) 反抗与顺从 | 第46-49页 |
| 1. 知识工人:我看不到未来,我要新的开始 | 第47-48页 |
| 2. 子弟工:父母也是这个意思 | 第48页 |
| 3. 农民工:我们没有别的选择 | 第48-49页 |
| (三) 本章小结 | 第49-51页 |
| 六、劳动力再生产:劳动力流动去向的分化 | 第51-59页 |
| (一) 国有煤矿工人对煤矿企业依赖程度的差异化 | 第51-53页 |
| (二) 劳动力再生产影响下不同工人群体的策略呈现 | 第53-57页 |
| 1. 农民工的家庭策略 | 第54-55页 |
| 2. 知识工人的个体目标策略 | 第55-56页 |
| 3. 子弟工的理性选择 | 第56-57页 |
| (三) 本章小结 | 第57-59页 |
| 七、结论与反思 | 第59-62页 |
| (一) 本文的结论 | 第59-61页 |
| 1. 国有煤矿企业生产政体是一种分化的政体 | 第59-60页 |
| 2. 工场外的社会身份是分化政体的形成基础 | 第60-61页 |
| 3. 分化政体下劳动群体形成差异化表达与反应 | 第61页 |
| (二) 反思与不足 | 第61-62页 |
| 1. 个案挖掘深度不够 | 第61页 |
| 2. 理论分析深度不够 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |